2005年度公司治安综合治理工作总结
2005年是我公司转换机制制的第二个春秋,经过认真总总结去年治安综合治理工作的的成功经验,今年在集团公司司主管部门的帮助、指导、督督促下,我
公司的治安综合合治理工作又上了一个新台阶阶。为使明年的治安综合治理理工作能够有个质的飞跃,现现就这一年来的工作做一下总总结:
公司领导在年初即提提出“一手抓生产经营,一手手抓治安治理;两手抓两手都都要硬”的指导方针,并组建建治安综合治理工作领导小组组。由公司主
要领导担任组组长,将责任落实到科室、工工段、班组。并拟订出严格的的考核制度,定期检查,把治治安综合治理工作提到日常工工作议程上来。
公司于去年年六月份成立了保安队,通过过一年多的工作证明,这是一一支作风顽强、纪律严明、善善打硬仗的队伍。保安队实行行半军事化管理,坚持半月一一次“安保”会议,半月一次次军事训练。每名保安队员都都能熟练掌握“擒敌拳”要领领,以备治敌。加大夜间巡视视力度和次数,及时发现问题题及时解决。在巡视过程中配配有对讲机、手电筒等工具。。公司下大力度对消防工作进进行治理。新购进消防锹、消消防沙箱及灭火器等多种消防防器材。对车间内重点防火部部位指定专人负责,落实消防防管理制度。九月份,公司领领导在资金极其紧张的情况
下下,抽出一部分资金对公司各各办公室、休息室、卫生间等等一、二楼所有面向外围的窗窗户安装防护栏并在公司内外外重点部位新增设了七个探头头,使整改后的监控探头达到到十六个,其中360度旋转转探头二个,大大提高了公司司治安防盗的安全系数,杜绝绝了可能发生的治安案件。对对公司内员工的管理教育工作作:来我公司工作的人员全部部经过严格的筛选、政审,无无一人有前科劣迹。被录用的的新员工在入职培训的同时也也要接受公司的法制教育。保保安队作为在公司治安管理一一线的队伍全天24小时对公公司车间、各办公室进行巡查查。经过公司各级领导及员工工的齐心努
力,公司全年无无一起治安刑事案件,“四无无一好”率达到100%。
总
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