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公司后勤管理工作总结
20055年过去了,我们又迎来新的的一年.
回顾一年来,我部部门在分公司党委的领导下,,在本部门干部、职工的共同同努力下,通过其它部门的共共同协作,我们在工作上取得得了一定的成绩,在狠抓内部部管理工作上,增收节支、降降本压费方法有效,措施得力力,成绩显著。主要表现在以以下几个方面:
1、加加强学习,不断提高职工的思思想觉悟
我部门认真执行分分公司的各项规章制度,每月月坚持召开一次职工会议, 认真学习党的路线、方针、、政策。贯彻落实上级的指示示精神, 加强对职工安全意意识的教育,使职工的思想素素质和业务水平不断提高。
2 、加强安全教育,,做好车辆管理工作
我部门门现有小车六部,主要是保障障公司领导的日常用车,同时时协调好各部门的工作用车。。一年来,车辆运转正常,没没有发生任何大的事故,顺利利地完成上级交给的任务。这这些成绩的取得,一是部门领领导定期加强对司机进行安全全教育,增强司机的安全意识识,克服安全管理中思想麻痹痹、得过且过的现象。二是司司机认真遵守有关行车规章制制度,做到疲劳不驾车,酒后后不驾车,对车辆勤检查,勤勤保养,勤维护。发现问题及及时解决,做到车辆不带病上上路, 司机不带情绪开车
,, 确保安全行车。
3、做好职工的房改工作
职工工的房改工作是一项长期而复复杂的工作,它关系到每个职职工的切身利益。我公司房改改工作已进行了二年多,今年年房改工作的主要任务是搞好好职工的住房补贴工作. 住住房补贴是房改工作中一个重重要组成部分,工作的好坏直直接影响到职工的积极性。为为了把住房补贴资金要回来,,我们想方设法与有关部门取取得联系,做了大量细致的工工作,加班加点申报、填制、、核实了几千份表格,20002年6月份终于申请要回住住房补贴资金80万。
4、、狠抓内部管理,做好降本压压费工作
为了贯彻落实降本本压费会议精神,作为公司的的后勤管理部门,在实际工作作中应切实做好这项工作,做做到细打细算,勤俭节约。虽虽然今年公司的经济效益较好好,但为了增收节支,降本增增效,我部门对劳动用品的购购进和发放严格控制在标准之之内。为了节约开支,我们在在采购物品时,尽量选用性价价比高的物品。例如,20005年7月公司招待所购置一一批空调、彩电,在保证质量量的前提下,,11768元/每台,比同档次次的低500-1000元,,光这一笔开支就为公司节约约费用一万多元。今年我们重重新装修招待所,改善住宿环环境,使前来住宿的各县公司司人员打消了到外面住宾馆、、饭店的念头, 为公司减少少一笔费用支出。
我公司司职工饭堂自5月13日开张张后,经过一段时间的摸索,,现在运转基本正常,达到了了预期的目的。既减少了业务务招待费的开支,又方便了干干部职工用餐。从几个月的运运转情况来看,平均每月可节节约费用开支4800元。全全年共计节约费用开支约577600元。职工饭堂的开张张,也给职工的用餐带来了方方便和实惠。
各部门电话费费一直采取托收收费,如果控控制不好,,话费费严重超支。个别部门对话费费控制得不严,致使有的人上上班打电话聊天、打信息台、、打国际长话,对于这种浪费费现象,我们发现后及时制止止,并取消其话机相应功能,,责令其所在部门扣回超支话话费