地基与基础工程施工组织设计.docx

目录
:项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施(需提供人员名单及相关证明)
第二章:施工程序及总体组织部署
第三章:安全文明施工保证措施
第四章:工程形象进度计划安排及保证措施
第五章:施工质量保证措施及目标
第六章:工程施工方案及工艺方法
第七章:施工现场平面布置
第八章:材料供应、来源、投入计划及保证措施
第九章:主要施工机具配置表
第十章:重点部位上的施工组织措施、技术方案
第一章:项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施(需提供人员名单及相关证明)
项目组织机构
项目经理部的组成原则
本工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的人员担任项目经理,并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求
项目经理各部门的主要职能
项目经理:代表本企业,对该工程全面负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,
施工组织设计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作。
项目估算员:主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质监员:主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。
项目安监员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。
项目总务员:主要负责办公供需,生活后勤,现场文明卫生。
材料设备组:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理,以及配套使用等项工作。
第二节项目管理人员配备
项目部人员配备方案根据施工安排,劳动力在各个施工阶段不很均衡,均采取混合作业的形式,以解决劳动力的均衡问题。具体安排原则是以主要分项工程满足主要工序进行所需最少人数为基础,其他辅助安排在施工高峰期合理进行调配,以满足工程需要。另外,专业班组的劳动力基本固定的原则下,在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时,迅速果断由项目部统一调配人力,确保关键线路不受影响。

所有施工人员进场前,必须与公司签订《劳务合作合同书》和《劳务经济合同书》,并办理各种用工手续,否则不得进场。
施工人员进场后,项目部分级对其进行入场教育和培训,内容包括:安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等,并以答卷的形式进行考试,考试合格后方可上岗,否则清退出场。
特殊工种:如架子工、电工、电焊工、中小机械操作工等必须持证上岗,未持证者严禁上岗。
施工管理人员必须持有国家劳动部统一印制的《职业资格证书》方能上岗,持证率应达到80%以上,高、中、初级工比率应分别达到10%、 60%、30%。地方印制颁发的《资格证书》或《等级证书》一律无效。
所持各种资质证书,均必须真实有效,并随时接受劳动主管部门检验,对弄虚作假者一旦查清则追究当事人责任,并按有关规定给予处罚。
施工人员要严格按技术规范、工艺流程、质量标准进行施工,实行施工部位持牌记名制,坚持三检制,即“自检、互检、交接检”,技术负责人要做到事前交底、过程控制及事后验收评定工作,确保达到质量规定的标准。

在施工过程中执行限额领料,严禁偷工减料、粗制滥造。
因施工操作人员的原因造成的未达到规定的质量标准应及时进行返修,所需一切费用由责任人承担。
各班组必须按公司规定搞好和加强班组建设,以不断提高队伍素质。
项目施工人员配备表
姓名
职务
职责范围
曹雪
项目经理
项目部全面工作
李峰
技术负责人
施工技术负责人
熊锦辉
质检员
质量负责人
吁学成
施工员
施工负责人
许红莲
安全员
安全负责人
谢欢
预算员
劳资负责人
张勇
材料员
现场材料负责人

:施工程序及总体组织部署
1、施工总体指导思想
我们充分认识到本工程地处徐州市,工程地质条件差,且工期紧张,因此,我司将其列为重点工程,全力以赴地投入本工程的施工。施工技术以解决难点工序为重点,实行技术骨干人员定岗定责,专家动态指导与组织专项攻关相结合。质量以ISO9001:2000质量管理体系进行严格控制。安全以“预防为主,安全第一”为指导,常抓不懈;以高效优质求企业发展,安全文明树行业样板为施工指导思想。服从甲方调度,做好有关各