WBS工作结构分解.doc

标题
WBS工作分解结构
姓名
邱同
工号
10452
适用领域
项目管理
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1 1 什么是工作分解结构(WBS)? II
2 WBS的主要用途 II
WBS具有4个主要用途: II
3 WBS的种类 II
纲要性工作分解结构(SWBS:Summary WBS) II
项目纲要性工作分解结构(PSWBS,Project SWBS) III
合同工作分解结构(CWBS,Contract WBS) III
4 工作包的特点 III
5 任务分解的原则 III
6 任务分解的方法 III
7 任务分解的标准 IV
8 创建WBS的基本要求 IV
9 WBS的表示方式 IV
10 WBS的分解方式 IV
11 创建WBS的过程 IV
12 检验WBS的标准 V
13 建立WBS需要考虑的因素 V
14 WBS的使用 V
15 WBS的实践经验 V
16 工作分解结构的作用 V
17 工作分解结构的优点 VI
能够为工作定义提供更有效的控制。 VI
把工作分配到相应的工作包中(相应的授权)。 VI
便于找到控制的最佳层次。 VI
有助于限定风险。 VI
是信息沟通的基础。 VII
为系统综合与控制提供了有效手段。 VII
工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)
1 什么是工作分解结构(WBS)?
工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。
即:项目→任务→工作→日常活动
工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS的主要用途
WBS具有4个主要用途:
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:
防止遗漏项目的可交付成果。
帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
建立可视化的项目可交付成果