第四章员工招聘
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,设计招聘广告
本章主要内容
第一节员工招聘概述
第二节人员测评
第三节人员招聘评估
本章重点
理解精心组织员工招聘的重要性
招聘的具体工作流程
招聘的渠道和招聘的方式有哪些?
招聘过程中会运用到哪些人才选拔的方法,如何操作?
如何进行招聘评估?
【开篇案例】
华为招聘的7大原则
深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商,是中国电信市场的主要供应商。华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的,从华为的招聘原则便可见一斑。
自1988年创立以来,从最早在人才市场或是社会上零星招聘,到20世纪90年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种方式进行招聘,华为始终遵循一个原则:招聘公司最需要的人才,做到让所有员工能实现人尽其才。
原则1:最合适的,就是最好的
原则2:强调“双向选择”
原则3:坚持条条都要有针对性的招聘策略
原则4:招聘人员的职责= 对企业负责
+ 对应聘者负责
原则5:用人部门要现身考场
原则6:设计科学合理的应聘登记表
原则7:人才信息储备就是给企业备足粮草
华为招聘
的7大原则
推荐阅读:
《华为的人力资源管理》
海天出版社,2006
案例的启示:
如案例所述,华为的成功很大程度上是其人才战略的成功。而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的重要环节。
如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势?
怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人才?
如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益?
这将是本章讨论并解决的问题。
思考
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