XX企业文化建设值观思考.docx

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公司文化建设值观思虑
作为我国烟草行业的共同价值观,“国家利益至上、花费者利益至上”经过长远的宣传,已经逐渐人心所向。在经过了浩浩大荡的宣传和教育以后,我们面对的问题是,行业公司如何在平常的经营管理活动中详细落推行业共同价值观,使“两个至上”能够真实起到指引、拘束和规范我们公司经营管理行为的作用,做到“知”、“行”合一。
我们知道,价值观是对于价值、价值关系整体的根本的见解、看法与态度。正由于行业价值观是用于指导整个行业发展的指导思想,不行能对各个公司的详细状况做出详细仔细的指导。所以,学习和实践行业价值观的根本,第一就是要结合各公司的详细历史沿革、地区特色、经营管理现状、发展战略等状况,把行业价值观演进成为合适公司的、系统的公司文化思想系统。
个体的价值观培养。包含人生观、世界观和成长观等等。这此中,员工的组织意识和市场意识的培养最为重要。所谓组织意识,就是要增强员工对于组织的存在与性质、组织目标与个人目标的关系、集体主义与个人主义的关系、制度拘束与个体成长的关系、团队合作与个体努力的关系这样一些基本问题的认识,真实从根源上启动员工经过组织成长实现个人成长的梦想。使员工在认清上述问题以后,逐渐降低对组织管理的依靠,而逐渐提升自我管理、自我驱动的能力,从而从行业的角度思虑问题,即认识到烟草行业的立法主旨,保护国家利益和行业形象。所谓的市场意识,也能够称为职业意识,即增强员工
在工作过程中对自己“职业市场价值”的认识和定位,能够包含对能力的理解,对公司酬劳与自己工作的比较,自己知识、资源的运用,工作中的努力程度,与先进分子的比较等等。
公司整体价值观的培养。即保护花费者利益,保障公司利益和员工利益,包含:我们公司发展的目的是什么?我们公司的结果是什么?为了公司的连续稳固成长,我们应该制定如何的战略?为了实现战略目标,我们应该成立如何的制度规范?我们的制度能否能够促使公司与员工的共同成长?在顾及公司与员工利益的同时,如何对待与办理公司与花费者的利益?等等。对这些问题的回答,既是详细落推行业价值观的必需过程和条件,也是公司连续发展的重要价值导向和行为“风向标”。所以说,成立系统的公司文化思想系统,是使行业价值观在公司经营管理实践中“落地”的第一步。
那么,有了公司文化系统以后,下一步是什么呢?我们知道,文化自己是静态的,文化自己不可以发展,公司文化这个“魂”的发展与成长,一定借助公司经营管理活动这个“体”才能实现。所以,将行业价值观在公司经营管理实践中“落地”的第二步,就是增强公司的制度和规定的建设。
文化与制度是互相促使的,即任何制度的制定和实行,都是价值观选择的结果,而制度差其余背后,就是价值观选择的不一样。同时,制度的实行及其结果,将直接引起被拘束者的思想模式和行为模式的改变。所以,公司文化的建设——创新与改革,一定第一经过制度的改革来实行。对于制度的检讨、修正、创新和进一步实践,才是优秀
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公司文化形成的要点。昨年,国家局下发对于睁开行业内部管理督查
的要求,山东省局党组贯彻落实国家局指示精神,增强迫度建设,梳
理、订正、规范和新订各项规章制度,就是公司管理改革过程的实践。
总之,“两个至上”共同价值观,不但要求认识上的一致,并且要
求落实到工作实践中。管理自己就是一种实实在在的实践工作。就如
管理学家德鲁克所说:“管理是一种实践,其实质不在于‘知’而在于‘行’;
其考证不在于逻辑,而在于成就;其独一威望就是成就。”
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