考核奖惩办法及考核奖惩表.doc

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安全生产目标考核与奖惩制度

为加强安全生产管理,明确从业人员和驾驶人员在安全生产工作中的责任和权限,建立安全生产管理的长效机制。

公司从业人员和驾驶人员。

对从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。

考核频次:按月考核。
考核方法:由安技部部长组织考核,报经理办公会研究。
考核标准:各驾驶员和从业人员以其应履行的安全职责,安全责任和岗位安全目标为考核标准。

1、凡认真贯彻执行企业各项安全生产管理制度和操作规程,符合下列条件之一的,给予表彰或奖励。
(1)及时发现和消除各类事故隐患;
(2)一贯忠于职守,热爱安全生产工作,并做出一定贡献者;
(3)检举、揭发、制止各类违法违章行为,提供重要线索,举报事故隐患有功者。
2、凡违反公司规章制度,发现下列行为者触犯刑律的移交司法部门,追究刑事责任。
安全生产目标与指标考核表
2013年月份
车号:责任人:
考评内容
分值
考评办法
得分
备注
重伤以上事故为零
10
发生一起重伤1人及以上事故则当月总考评分为零
轻伤事故有效控制
10
每发生一起轻伤事故扣10分。
认真履行安全职责
15
每发生一件未落实安全职责事项扣5分,扣完为止。
财产损失
5
每发生一起财产损失扣5分
遵章守纪
20
每发生一件违章、违纪事件扣5分,扣完为止。
隐患排查
10
每次出车检查车辆记录。少一次扣5分,扣完为止。看出车检查表。
隐患整改
10
隐患整改率100%,未按时整改一项扣2分,扣完为止。
安全教育
10
按要求参加培训,有一次未参加的,扣2分,扣完为止。补考的不扣分。
未开GPS行驶的
10
行驶未开GPS的,扣5分,行驶超速的一次扣2分,扣完为止。
合计
100
考评人员:
考评日期:年 月 日
注:每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表
2013年月份
责任部门:安技部责任人:
考评内容
分值
考评办法
得分
备注
①事故零死亡
10
发生一起重伤1人及以上事故则当月总考评分为零
②千人重伤率为零
10
每发生一起轻伤事故扣10分。
③使公司月轻伤率控制在1%以內
15
每发生一件未落实安全职责事项扣5分,扣完为止。
④隐患治理完成率达到100%
5
监督隐患治理不彻底,,每发生一起财产损失扣5分
⑤对车辆检查率达到100%
20
每月至少对车辆检查一次。发现一次扣5分,扣完为止。
⑥安全教育培训合格率达到100%
10
安全培训少一次扣5分,扣完为止。
⑦火灾、爆炸、恶性误操作事故为零
10
隐患整改率100%,未按时整改一项扣2分,扣完为止。
⑧安全设施、设备完好率大于或等于99%。
10
设备设施有一处不合格,扣2分,扣完为止。
贯彻法律法规及安全会议、传达文件
10
缺少一次,扣2分
合计
100
考评人员:
考评日期:年 月 日
注:每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表
2013年月份
责任部门:办公室责任人:
考评内容
分值
考评办法
得分
备注
贯彻上级有关安全生产文件、指示及对安全资料的下发
10
未及时传达有关安全生产文件,打印、下发。每次扣3分
负责对外来人员接待,及时告知注意事项
10
未进行告知注意事项的,扣3分
后勤工伤保险参保率100%
15
有一人未及时参保扣3分
安全培训教育率100%
5
一次未按时参加学习扣2分
隐患整改率100%
20
未及时整改隐患一次扣5分
重伤事故为零
10
出现重伤事故扣10分
落实职责,签订安全责任书
10
未签责任书扣5分
会使用灭火器
10
不会操作灭火器的扣4分
做好安全会议记录
10
记录不清楚的扣2分
合计
100
考评人员:
考评日期:年 月 日
注:每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表
2013年月份
责任部门:财务部责任人:
考评内容
分值
考评办法
得分
备注
安全费用使用所需资金到位率100%
10
有一次不到位扣2分
安全费用台账记载准确率100%
10
记载不准确扣2分
较大事故为零
15
每发生一起较大事故扣5分,扣完为止。
按时参加安全培训教育
5
按要求参加培训,有一次未参加的,扣2分,扣完为止。补考的不扣分
建立安全资金投入台账,专款专用
20
未建台账扣5分,专款不专用的扣10分
保证劳动防护用品费用的合理使用
10
未按时提供劳保费用少一次扣5分,扣完为止。
会正确使用灭火器
10
不会使用灭火器的扣5分
落实安全职责,签订安全责任书
10
未签订责任书扣5分
监督安全资金的使用
10
未监督安全资金使用的扣5分
合计
100
考评人员:
考评日期:年 月 日
注:每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表
2013年月份
责任部门:业务部责任人:
考评内容
分值
考评办法
得分
备注
工作质量
10
工作质量低劣,经常出错,错误次数达5次以上扣8分
工作效率
10
办事拖拉,经常需要催促,规定时间内完不成任务扣5分
与客户的沟通
15
可沟通,但不能独立完成扣5分
遵章守纪\以身作则
5
不遵守规章制度3次以上扣2分
分析判断能力
20
思维较清晰,但呆板、片面,有时判断有失误扣3分
发现解决问题能力
10
能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢扣2分
隐患整改率100%
10
整改不及时扣10分
参加安全培训100%
10
一次未参加培训扣5分
会使用灭火器
10
部门不会使用灭火器的扣5分
合计
100
考评人员:
考评日期:年 月 日
注:每月对驾驶押运员考评一次。每次考核结果都要形成奖惩记录。
全生产目标与指标考核表
2013年月份
责任部门:营运调度部责任人:
考评内容
分值
考评办法
得分
备注
生产调度的合理性100%
10
调度一次不合理扣5分
货物运输的及时性100%
10
未有特殊情况运输不及时扣10分
货物流通的安全性100%
15
货物运输存在隐患一次扣10分
贯彻国家有关安全生产的文件,及时召开调度会议。
5
一次为贯彻的扣2分