质量保证制度.doc

质量保证
方案
编制:
审核:
批准:

安徽省工业设备安装有限公司
马鞍山慈湖河安装项目部
2014年8月25日
质量保证制度
1、项目部管理人员职责保证措施

(1)坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全负责,保证完成项目管理的各项指标。
(2)认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人。真正实现从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
(3)提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。
(4)坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。
(5)主持项目部生产安全会和办公业务会,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。
(6)定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
(7)抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。
(8)开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包合同的兑现。

(1)认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。
(2)贯彻执行公司质量方针目标,主管IS09001质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资料控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内部质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。
(3)负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划,经项目经理审定后报送材料部门。
(4)每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即人工工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。经项目经理核定后,报送集团公司有关部门。
(5)负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。
(6)技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
(7)工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。
(8)负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。
(9)负责搞好季节性施工管理工作,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。

(1)认真执行有关施工规范及标准要求,严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标,在质量体系中主管过程控制要素,负责其它要素的协作工作。
(2)负责完成项目部下达的生产任务,熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等,做好施工前的准备工作。
(3)施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
(4)根据管辖范围,本着日保旬,旬