在工作上分为五种人.docx

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第一类员工:等待指示型。
这类员工在工作上比拟被动,通常不会主动跟上司沟通工作,被安排什么任务就做什么任务。在执行任务的过程中遇到问题也极有可能冷处理,选择回避。假如被上下游投诉或是被上司发觉,很可能会找各种理由。
这类员工大多是一些工作阅历较少,对新环境不适应,或者没有得到有效教导的新员工。但是也可能是职场老油条,对当前的工作环境、上司、待遇等有抵触心情。
很明显这类员工在团队中是很会影响团队绩效的,甚至会对其他团队成员也有很大的影响。我的团队中现在就有这样的员工,是一名实习生,他其实本身资质不错,名校的讨论生的背景。我也安排了一个老员工给他当导师,但是据我的观看和导师的反应,他的工作比拟被动,仅限于完成导师安排的工作,遇到问题也是不会主动找导师,都是要等导师主动去帮他检查工作。
和他同时进部门的另一个女孩子就专心许多,这个女孩子只是一般学校的本科生,但是勤学好问,不仅仅会高效的完成导师安排的工作,还主动了解整个产品和竞品。朋友圈里还会主动转发一些跟公司产品相关的文章。
很明显,这两名实习生中我们只会留下积极主动的,对于属于等待指示型的实习生只能被淘汰。
其次类员工:汇报问题型。
这类员工应当说在工作态度上也是有肯定的问题,习惯将“猴子”扔给上级,这个可能跟个人力量有关。和第一类员工不同的是这类员工会将问题反应给上级,但是仅仅是反应,却没有尝试给出解决方案。
“猴子”通常是指需要消耗时间的难题,我们在工作中要避开背太多的猴子,要想方法解决问题,直接将猴子扔给上级也是不适宜的。假如你是新员工、实习生这样做可以视为找导师、上司求助,但是假如已经工作了好几年还这样,那么你给上司的印象肯定不好,也很难在现有的岗位上有提升。
我上一家公司有这样一个同事,他当时也是我的下属,工作了许多年,但是有个特点就是喜爱把猴子扔给我。每次只要他负责的工程有了问题,当有周边团队发了一些需要解决问题的邮件,他不会先去跟这些团队沟通,而是先会将邮件转给我。在他看来他是要让我知道工程出了什么问题,但是他转给我的邮件通常都会问诸如“老大,这个问题我要怎么解决?”,“我是不是要跟他们开一个会?”,“我的设计没有问题,是研发实现的问题,我应当如何处理?”
后来这个同事换了几个部门,工作了已经十多年,现在还在上一家公司做基层员工,我也听说每一任上司对他的评价都不高。
第三类员工:给出方案型。
这类员工根本上属于团队中的中坚力气,他们会主开工作,遇到问题会自己先想解决方案,而且会构思不止一个方案,然后再给上司做选择题。
他们一般都会比拟在意上司的意见,在没有明确的指示下不敢有进一步的行动。这种状况有利有弊,对于掌握欲比拟强的上司这种工作态度可能会受到认可,但是对于倾向于授权的上司,这种做法会让上司觉得授权不够,或是推断该员工不能独挡一面。
还有这种做法看似是给上司做选择,但是也有一种推脱责任的嫌疑。这类员工或许觉得该做的都做了,也输出了不同的方案,各种方案的优劣也摆在了上司面前,然后就等上司做选择。外表上看确实没有什么问题,但是一旦依据上司的决策执行,后面假如消失问题,这类员工很可能会以一种置身事外的态度说明是依据上司的打算执行的。
这样的员工我也遇到过,是一名平级的同事。曾经一个工程遇到了问题,他也是给领导汇报了几个方案。但是当时的领导是刚从别的部门转过来的,对这个工程的前前后后知道的并不多,虽然也是认真跟这名同事评审了各个方案做的打算,但是最终这个工程还是消失了许多问题。结果这名同事在多个场合都说明他是依据领导的意见操作的,他只是执行者。
现在许多年过去了,他虽然在大家看来是一个阅历丰富的员工,但是真的始终是一个执行者。假如他能多一点责任心,多在上司的角度考虑,那么他的成就肯定不止于此。
第四类员工:马上执行型。
这类员工在第三类员工的根底上更多了一份执行力,通常也是比拟有阅历的员工,遇到问题的时候也会认真分析,出方案,但是不会由于没有上司的意见就畏首畏尾不去执行,而是会依据自己丰富的阅历来作出最优选择。除非是遇到自己确实很难解决的问题,否则他不会找上司恳求支持。
这类员工的主动性特别强,情愿承受挑战,自己积极的解决问题,属于团队中的骨干力气,一般都是可以独挡一面,担当比拟重要的工作。一个团队中这类员工的比例也是较少,他们可以帮上司背猴子。
我在《专心的你总在暗处发光》一文中就提到过一个合作经理,她是我上一家公司的一个女同事,在我印象中那就是这类员工。她的工作细致、到位、效率高,跟周边团队积极协作,从来不会让上司操劳。
第五类员工:高效专家型。
这类员工在第四类的根底上更近一层,在工作力量上更强,解决问题的效率更高。即使遇到很困难的问题也是会自己想方法协调资源去解决。这类员工还有个特点是会跟上司进展周期性的工作汇报,绝不会由于自己力量强,解决了工作上全部的问题就无视跟上司的沟通。
这类员工在团队中可谓凤毛麟角,假如存在那肯定就是上司的备份。上司假如请长假,那么工作就可以放心的交接给这样的员工。有的人会说这样的员工会不会让上司感到有威逼?其实不会,由于在一个安康的晋升制度下,上司自己假如可以升职那么前提是要有人能接替他的职位。所以这样的员工不仅是高绩效的产出者,更是上司能升职的前提条件。
我现在的团队中就有这样一个高效专家型员工,他是我的副手,不仅可以帮我解决许多工程上的问题,还能培育团队,自己的专业力量更是不在话下。他会以周报、周会的方式跟我汇报各种工作的进展和规划,有他在我就感到非常放心。假如有一天我离开当前的岗位,那么他可以很快接手我的工作。
在工作上分为五种人2
职场上,这五种人最有前途
01擅长治理时间的人
任何公司都是追求高效工作的,那么在职场上如何治理好自己的时间是最为关键的,对自己的职场生涯将会是很大的帮忙。在职场工作中,合理安排好自己的时间,把重要的事情放在最前面做,把简单的事情合理分解开来做,集中精力想问题,高效率完成上司交代的任务。这种擅长治理时间的人,在职场上确定是最有前途的,上司很喜爱这种人。
02勇于担当责任的人
在职场上工作,许多人当工作消失问题的时候,就习惯于把责任推卸掉,不想自己担当责任,可怕自己受到上司的惩罚。但是要知道在出了问题时,上司最需要的`就是有人来担当责任,来分担责任,而不是什么都要靠上司。因此勇于担当责任的人,是最值得上司信任的人,上司也会很赏识重用这种人,那么在职场上是很有前途的。
03学习力量强的人
职场如战场,竞争是很剧烈的,稍不当心的话那么就很可以被淘汰掉。而在职场上,学的,但是擅长学习,擅长举一反三,并且在学习的过程中可以很快的将学问汲取过来,成为自己的学问库。那么这种人在职场上,潜力将是无限的,前途将是光明的。
04擅长高效沟通的人
职场沟通是很重要的,不仅要跟透亮你同级沟通,还要跟下级以及上级沟通,面对不同级别确定是要会实行不同的沟通方式。那么在职场上,擅长高效沟通的人,他们知道要实行怎样的方式跟不同级别的人沟通,呈现出自己优越的沟通力量。这种人上司老板确定是很赏识的,一旦有时机的话,确定是提拔这种人。
05情商高人缘好的人
职场上情商高人缘好的人,都是很吃得开的,他们懂人性,能够和办公室里的人相处融洽,甚至是在和别人相处的时候,让同事感到很舒适。这种人别人是很情愿和他相处的,也情愿帮他的忙。情商高的人,他们不埋怨工作,对待工作很热忱激情。这种人不管是同事还是上司,都是很喜爱的。因此这种人在职场上是很简单立足的,很有前途的。
在工作上分为五种人3
职场中千万不要做的五种人
1、不要做马虎冒失人
特征:易半途而废,马虎大意,常惹麻烦
马虎大意、冒失鲁莽不仅是职场新人的大忌,同时也是许多老员工无法晋升的绊脚石。大多数人的工作谈不上有多少创意,更多的是靠细节和急躁。细节打算成败,刚参与工作,领导都不会把一些很有难度的工作交给你,一些简洁、简单的工作给你都做不好,他能重用你吗?在同等条件下,领导通常会垂青那些注意细节的人,他们工作必定会一丝不苟,精益求精。细节将很大程度上打算你的职业生涯能够走多宽,走多远。
2、不要做消极自卑的人
特征:性格软弱,特别自卑,不擅长学习,畏惧挑战
新人往往心高气傲,而在工作上遭受挫折时,又很简单消极自卑、心情低落、自我否认,甚至产生辞职的念头。从校园人到职场人的角色转换中总会遇到许多挑战,要学会冷静面对挫折,客观分析自己的力量与目前的工作是否匹配,保持乐观的心态,争取用积极的工作态度和工作成绩来证明自己的力量。
3、不要做自恋张扬人
特征:顽皮、早熟、健忘,标新立异,共性张扬
有才自然是好事,但太过张扬、恃才放旷就是给自己树敌。不仅是在职场中,任何社会活动中都是如此。间或的特立独行可以让四周人感觉新奇,但无时无刻的标新立异只会让人反感。职场中不行太自恋太轻狂,求同存异的做法虽然中庸,但却是为人处事的重要准则。
4、不要做懒散混日的人
特征:懒散,懈怠,把该做的事推到明天或推给别人
同样的一个工作环境,同样的一份工作,积极主动的人总是能又快又好的把工作做完,从来都不用担忧加薪和晋升;懒散的人总是在工作的时候三心二意,渐渐腾腾的,他的工作永久是最终一个完成,这样不但不能加薪,还可能面临着要被炒鱿鱼。在这种懒散心理的影响下,除了不能在时限前完成任务,个人信誉受损,亦令上级对其工作力量产生疑心,直接影响进展。
5、不要做一挫不起的人
特征:简单受挫,胆小,抗压力差,跌倒后不能站立
如今的职场新人大多为独生子女,从小被父母和长辈呵护长大,接触社会和经受挫折的时机少,而他们大多具有高学历,对工作的期望值较高,入职后一旦发觉期望与现实存在差距,很简单产生心理落差。职场新人要积极地进展自我调试,放平心态,避开心理上的脆弱和急躁。