员工流失的原因分析和对策.pptx

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目录
员工流流失的的现象象描述述
员工流流失的的原因因分析析
员工流流失的的系统统对策策
现状
科技股股份07年年度人人员流流失情情况
月份
人数
主动离职
被动离职
1
3
3
2
20
14
6
3
22
20
2
4
7
6
1
5
3
3
6
2
2
合计
57
48
9
一、企企业员工流流失的的现象象描述述
什么人人——
年龄::25~35岁,年年龄越越大,,外流流可能能性越越小,,市场场机会会越少少,风风险意意识下下降
性别::男性性比女女性主主动离离职率率高的的多
工作时时间::工作作2~5年内
非本地地人
试用员员工
25-35岁22人人,,%;试试用10人人,%;;(不不含被被动离离职9人))
工作2-5年的的10人,,女性性8人人
企业员工流流失的的现象象描述述
流失时时间——
每年农农历年年初,,合同同订立立、市市场招招聘
企业考考核后后奖金金兑现现完毕毕
1月3人2月月14人人3月月21人4月月6人人5月2人
6月2人((不含含被动动离职职)
2-%
企业人员流失的的现象描述述
什么类型人人员——
没有得到晋晋升的人员员
身体、身心心跟不上企企业发展需需要的人员员
对薪酬福利利、工作环环境不满的的人员
因为与领导导、同事关关系紧张
因发生特别别事故人员员
%
第一、%%
人员流动与与人才流失失
人员流动是是市场经济济的正常现现象,未造造成企业损损失不能叫叫做人才流流失
人才流失是是企业关键键人力资源源的损失,,是企业资资产流失的的特殊形式式
人才流失有有主动离职职和被动离离职
员工流失带带来较大的的人力成本本:招聘成成本、培训训成本、再再次招聘与与培训成本本
员工离职的的两种模型型
主动离职
合同到期本人不不愿续订合合同
提前解除合合同
不辞而别
被动离职
被迫辞职
解聘辞退——
二、企业人人员流失的的原因分析析
1、环境原原因——
人才市场充充满机会
竞争对手争争夺人才((实力?文文化?待遇遇比较?挖挖角?)
经济结构调调整升级((产业?行行业?)
企业人员流流失的原因因分析
2、企业原原因——
企业文化环环境(以人人为本?))
管理制度((公平性??严肃性??严格程度度?)
企业经营状状况(稳定定性?)
人际关系氛氛围:直接接领导是关关键
工作的单调调性、艰苦苦性
薪酬、福利利的优劣