四级人力资源人力资源规划.pptx

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培训讲座
崔子龙博博士
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人力资源规规划
第一章章
Logo
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内容纲要
第一节
企业组织信息的采集与处理
第二节
组织结构图的绘制
第三节
工作岗位调查
第四节
企业员工与工时统计
第五节
企业劳动定额管理
第六节
人力资源费用预算与核算
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第一节企企业组织织信息的采采集与处理理
1、知识要求求
人力资源规规划的概念念和内容
组织信息管管理的原理理和要求
2、能力要求求
能够利用档档案记录、、调查资料料等采集组组织信息
能够整理、、汇总和分分析组织信信息,并撰撰写调研报报告
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(内涵))P1
广义:人力力资源规划划(所有HR计划的的总称)=战略略规划+战术计计划(实施施计划)
为实施企业业的发展战战略,完成成企业的生生产经营目目标((出发点与归归宿)
根据企业内内外环境和和条件的变变化(现实条件件)
运用科学的的方法对企企业人力资资源的需求求和供给进进行预测,,(调查研究))
制定相宜的的政策和措措施(内容)
使企业人力力资源供给给和需求达达到平衡,,实现人力力资源合理理配置,有有效激励员员工的过程程。(直接目的的)
狭义:对企企业HR的的需求进行行预测;
对企业HR的供给进进行预测;;
采取措施达达到企业HR供需平平衡。
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(重点)
按照规划的的期限划分分:
长期规划((T≥5年)
短期计划((T≤1年)
中期计划((两者之间间:1年<T<5年)
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(外延))
(1)战略规划划——事关全局的的关键性规规划
(2)组织规划划——对组织机构构的设计
(3)制度规划——制度体系建建设、制度度化管理
(4)人员规划划——对人员总量量、构成、、流动的规规划
(5)费用计划——对人工成本本、管理费费用的规划划
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:
(1)准确性原原则——实事求是、、客观真实实
(2)系统性原原则——分类整理、、系统完整整
(3)针对性原原则——有的放矢、、目的明确确
(4)及时性原原则——迅速采集、、及时处理理
(5)适用性原原则——需求不同、、类型不同同
(6)经济性原原则——节约成本、、提高效用用
5、企业组织织信息采集集的方法
(1)档案案记录法
是指向企业业的档案管管理部或档档案管理人人员了解组组织过去的的建设、运运行状况以以及关于重重大事件或或决策的档档案记录的的方法。
可采集以下下信息:
1、决策机机构的效果果 2、决决策效率33、决策效效果
4、执行效效率55、文文件审批效效率66、文件传传递效率
(2)调查查研究法
询
问
法
观察法
当面调查询询问法
电话调查法法
会议调查法法
邮寄调查法法
问卷调查法法
直接观察法法
行为记录法法