如何做好团队管理工作.pptx

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如何何做做好好团团队队管管理理者者
团队队管管理理关关键键词词
1、鼓鼓励励与与激激压压
2、严严格格与与执执行行
3、分分享享与与搭搭档档
团队队管管理理策策略略
1、主主管管理理念念定定位位
2、员员工工习习惯惯强强化化
3、经经验验总总结结交交流流
一个个团团队队的的真真正正目目的的不不是是去去作作战战,,而而是是去去取取胜胜!!
目标标决决定定手手段段,,没没有有任任何何借借口口!!
团队队凝凝聚聚作作用用
同心心必必胜胜
团队队强强大大凝凝聚聚力力
(1十1十1十1十1+1)×(1十1)==12
(1十1十1十1十1)×(1十1十1)==15
(1十1十1十1)×(1十1十1十1)==16
(1十1十1)×(1十1十1)×(1十1)=18
…………………………………..
(1十1十1十1十1+1+1)×1=7
3、团队管理
目标:营造积积极的工作氛氛围,可以更更好的发
挥整个团队的的主观能动性性,实实在在在
解决IT事件;
执行:实践是是检验目标的的最好途径
反馈:有效的的数据和反馈馈机制,可以以一目了
然的发现问题题和工作效率率,为以后的工
作计划和流程程完善提供有有力的依据;
改善(流程)):古云有训训:有错就改,善善莫大
焉;流程就是这样样完善起来的的!
树榜样
在内部树立与与宣传英雄式式的榜样人物物,引导员工工行为的激励励方式。
态度(主动、热情、、信念)自信(勇气、乐观观、微笑)形象(印象、气质质、个性)人脉(处世、赞美美、缘圈)学习(思考、交流流、博览)勤奋(执着、敬业业、专业)
主管赐教
部门内经验交交流分享
内容:
每周选取例行行时间晚会总总结,进行部部门内经验分分享。
目的:
大家互相学习习借鉴经验,,取长补短,,不断进步。。