物流个人年终总结三篇物流年终总结样本.docx

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【导语】当工作进行到必定阶段或告一段落时,需要我们来对前段期间所做
的工作仔细地解析^p研究一下,必定成绩,找出问题,概括出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的物流个人年关总结【三篇】,供您借鉴。
篇一
年,我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮助下圆满的达成了各项工作,在思想觉醒方面和工作业绩有了进一步的提高,感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不休学习,不停进步。回顾过往,公司陪同我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领导和全体同事表示由衷的感谢。
我于年代物流公司录取。共经历了4个月的试用期,于11月正式转正任职。
并且素来在物流部工作,我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。
我今年度的工作总结主要有以下几项:
第一是在思想政治表现、道德素质涵养及职业道德方面。其次说说个人的工作和收获。
这半年中我累积了大批的工作经验,已经可以很轻松的达成现在的所负责的工作,并且可以办理一些工作出现的一些不测,,实时把各样数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员(比方:各公司储运部负责人,
从昨年来。我的一些方面还存在着不足。比方有创办性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完美;还有就是我就素来为自己的工作深深的诱惑着。素来看不到自己人生的前程,不知道自己人该往哪个方向走。对此后的生活和工作目标仍是一片空白,致使于在和他人的接触中表现得很不自信,抱着的心态是得过且
过,过一天是一天的心态;从进了公司,固然感觉自己但是理货员,但是也能在公司吸取到很多营养,并且公司工作氛围很浓,
生目标和此后所将会碰到的挫折也有信心面对了。感觉人生不再烦躁,原来乏味的
东西也变得风趣了。这都要感谢同事们的关怀与照料。
这半年中我累积了大批的工作经验,已经可以很轻松的达成现在的所负责的工作,.并且可以办理一些工作出现的一些不测,,实时把各样数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员(比方:各公司储运部负责人,
在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开辟创新意识,踊跃达成公司安排给我的各项工作;和同事的合作看作是自己学习的时机,把他人的理念联合到自己的思想中间,更加注意工作中的细节问题,把自己所负责的各个工作做到更加圆满。
总结一年的工作,只管有了必定的进步,但是我还会持续努力,努力发挥自己的优势,把自己的劣势转变为为优势。在将来的工作中,必定还会碰到很多的困难和挑战,所以自己的努力和同事之间的协作是很重要的。也希望大家能在新的一年里,一起努力,为公司的发展做出更大更多的贡献!!!
篇二
岁月荏苒,20年很快就要过去,回顾过去一年,心里不由感想万千。
我部门在今年是从头组建的部门,半年来,顺利的达成了整年采买计划、发送货任务和工程分包任务,这和所有门员工的努力配合亲密有关。
部门员工设置7人部门经理:崔皎
库管员:张跃明王金(现任库管兼财务)
商务:向丽丽余波
工程分包核算员:侯常茂
司机:李绍华
部门主要工作内容负责公司货物的平时采买、招标询价、供给商的开发和评估、采买合同的签署、请款。货物的保存以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价钱的审查和工程合同的签署。负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作主旨:团联合作踊跃配合支持前台热忱工作
重要性:我部门的工作任重道远,肩负着与公司成本亲密有关的几大类业务,采买、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本仿佛“冰山”一角,公司好似一艘航行在海洋中的“油轮”。“冰山”露出来的但是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采买价钱合理化,降低采买成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采买,保证主要库存货物的充分供给,知足零星货物实时采买,降低缺货风险。采买商质量量利害直接决定了本公司工程质量利害。采买是公司和资市场的关系接口,是公司外面供给链的操作点。物流采买是公司科学管理的初步。
配合、支持:踊跃全力支持前台部门各项工作,从采买——发货——送货——找寻工程施工队——签署工程分包合同,仔细达成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充散发挥了后备军的作用。商务人员为了采买到物美价廉的货物,每日不胜其烦地与供给商交流。严格履行采买功能,每日询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价风格查、退货与索赔等工作。保证主要库存货物的充分供给,零星货物实时采买,库管员仔细负责,备货、发货、收货、下货、打包干得如火如茶。进出库手续的履行,收发货记录,准时清点进出货物,做到有据可查、有序可循。按期上报库存货物缺损与积压库存状况,敦促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。司机安全行车,整年无重要行车事故,提货、送货、长途发货、达成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货门路,降低物流花费,节俭开销。对本部门的车辆按期冲刷、养护、故障实时除去,保证公司车况优秀。工程核算员不辞辛苦地到采买市场采集工程资料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节俭每一分工程分包花费。严格履行本部门工作流程,采买价钱合理化,降低采买成本、物流成本。配合其余部门做好采买、库房、分包各项工作,保证了公司管理系统正常运转。
不足:在平时的工作中我们还有很多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟习,所订购的货物拿不到较好的折扣和价钱。这些都需要在此后的工作中增强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学。配合公司其余部门资本回拢,使资本周转加速。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能知足项目经理要求的却极少,有些价钱高、有些
技术能力不够,在此后我们还会不停地增添新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不停提高他们的施工水平,以知足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本员工作,优秀的服务、学时的工作中去。
感谢公司领导赏赐我们工作的鼎力支持
感谢公司各部门对我们的帮助、支持
感谢我部门全体员工赏赐我整年工作的支持
翱翔的翅膀昨日的梦一路的勤奋奋动
走到今天我们一起走过了多少的行程
还记适合初熟习的目标的梦
到现在己成为今天的成功的笑
相信明日将有更绚烂的笑脸
年部门工作展望
目标决定将来,追求永无止境。
我看过这样一个检查,若是有一种完整没有目标的生活,一个人可以忍耐多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,不论年青年迈、中国人仍是外国人,绝大多数都马上回答说,不可以够,一秒钟都不可以够。
这让我更加深信,目标是这世界上最不行缺乏的一份氧气。
新的一年,我部门的工作目标以下
目标1:,控制积压库存,加速资本周转
目标2:采买货物做到质优价廉,知足客户需要,降低采买成本
篇三
年马上过去,经过这快要一年的物流工作,有以下总结及意会。
一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义,成品发货这个岗位对公司的作
用有多大。对自己的岗位不认识或认识不清,工作就会含糊其词,成为对付,就不
可能很好的工作,此后我只有不停的经过各样物流知识,认识自己的工作范围、职
责要求,激活和发挥自己应有的工作能力,来锻炼自己和提高自己。去挖掘和提高
自己的才华,用实力来证明自己。
二、不停的增强学习,增强物流工作中的各样技术,熟练的工作技术会让自己的工作驾轻就熟,不停的与人交流。获得各样物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查查对,在电池入库的时候,要对电池的各样型号进行一一查对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要如数家珍,每日下班以前,更要增强自查,不可以让疑点留到明日。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐
上如数家珍,更要做到心中如数家珍。同时对工作的经验进行总结解析^p,从
怎样节俭时间,怎样提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!
作为双登征程上的一个份子,我们更要透辟地理解公司雄伟的规划、创业的宏图,在全面理解的感人下,在明确的目标的引导下,在自己的物流岗位上,踊跃行动起来,参加到双登百年发展的征程中间去。