物流采购管理.pptx

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采购与供供应管理理概念
采购与供供应管理理的作业业
采购的分分类
采购部门门及其职职责
采购与供供应管理理的发展展趋势
第一节采采购与与供应管管理的概概念
采购与供供应的概概念
采购与供供应管理理的概念念
采购与供供应管理理的目标标
采购与供供应的概概念
1、采购购的定义义:是指指在市场场经济条条件下,,在商品品流通过过程中,,各企业业及个人人为获取取商品,,对获取取商品的的渠道、、方式、、质量、、价格、、时间等等进行预预测、抉抉择,把把货币资资金转化化为商品品的交易易过程。。具有明明显的商商业性。。
2、采购购与购买买的区别别:购买买是使用用货币换换取商品品的交易易过程;;采购应应当比购购买的概概念更专专业,含含义更广广泛,包包括购买买、储运运、运输输、接收收、检验验及废料料处理等等
采购与供供应的概概念
3、根据据物料获获取途径径的不同同分为::
狭义的采采购:就就是买东东西,企企业根据据需求提提出采购购计划,,审核计计划,选选好供应应商,经经过商务务谈判确确定价格格、交货货及相关关条件,,最终签签订合同同并按要要求收货货付款的的过程。。
广义的采采购:是是指除了了以购买买的方式式占有物物品之外外,还可可以通过过下列各各种途径径取得物物品的使使用权,,来达到到满足需需求的目目的。广广义的采采购主要要有租赁赁、借贷贷、交换换三种途途径。
采购与供供应的概概念
供应:是是指供应应商或卖卖方向买买方提供供产品和和服务的的全过程程。
采购与供供应的区区别与联联系
采购与供供应是两两个相辅辅相成的的概念,,只有存存在采购购,表明明存在需需求,供供应才显显得有意意义;而而如果没没有供应应,也采采购不到到物品。。
采购与供供应管理理的概念念
采购管理理:是指指为了达达成生产产或销售售计划,,从适当当的供应应商那里里,在确确保质量量的前提提下,在在适当的的时间,,以适当当的价格格,购入入适当数数量的商商品所采采取的一一系列管管理活动动。
采购管理理与采购购的区别别
采购管理理是对整整个企业业采购活活动的计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制,是是管理活活动,是是面向整整个企业业的,不不但面向向企业全全体采购购员,而而且也面面向企业业组织中中的其他他人员((进行有有关采购购协调、、配合工工作的人人)。其其使命就就是要保保证整个个企业的的物资供供应,其其权利是是可以调调动整个个企业的的资源。。
采购只是是指具体体的采购购业务活活动,一一般是由由采购人人员承担担的工作作,只涉涉及采购购人员个个人。其其使命就就是完成成采购部部门经理理布置的的具体采采购任务务,其权权利只能能调动采采购部门门经理分分配的有有限资源源。
采购管理理和采购购并不完完全一样样,采购购本身涉涉及具体体管理工工作,它它属于采采购管理理。采购购管理可可以直接接管到具具体的采采购业务务的每一一个步骤骤、每一一个环节节、每一一个采购购员。采采购管理理和采购购是有联联系的又又有区别别的。
采购与供供应管理理的概念念
供应管理理:为了了保质、、保量、、经济、、及时地地供应生生产经营营所需要要的各种种物品,,对采购购、储存存、供料料等一系系列过程程进行计计划、组组织、协协调和控控制,以以保证企企业经营营目标的的实现。。
采购管理理与供应应管理的的区别与与联系
采购管理理是以交交易为导导向的““战术职职能”,,而供应应管理是是以流程程为导向向的“战战略职能能”。
采购与供供应管理理的目标标
总体目标标:5R
具体目标标:
1、提供供不间断断的物料料、供应应和服务务
2、使库库存投资资和损失失保持最最低限度度
3、保持持并提高高素质
4、发现现或发展展有竞争争力的供供应商
5、当条条件允许许的时候候,将所所购物资资标准化化
6、以最最低的总总成本获获得所需需的物资资和服务务
7、在企企业内部部和其他他职能部部门之间间建立和和谐而富富有效率率的工作作关系
8、以可可能的最最低水平平的管理理费用来来实现采采购目标标
9、提高高公司的的竞争地地位
第二节采采购与与供应管管理的作作用
利润杠杆杆作用
资产收益益率作用用
信息源的的作用
营运效率率作用
对企业竞竞争优势势的作用用
利润杠杆杆作用
采购的利利润杠杆杆作用的的概念
含义:当当采购成成本降低低一个百百分点时时,企业业的利润润率将会会上升更更高的比比率。
举例说明明
利润杠杆杆效应产产生的原原因
采购成本本在总成成本中占占据很大大比例
利润杠杆杆效应的的意义
通过对比分析析表明,降低低采购成本的的方法用来提提高企业利润润率比其他方方法更为有效效。
采购部门已经经被越来越多多的专家视为为企业最后一一个尚未开发发的利润创造造源。