班组建设与个人管理2014-6-3(1).ppt

班组建设与个人管理 品管部:周维英
何为班组?—班组的概念
班组——为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
班组在企业中的位置
&、企业管理三个层次:
*、最高领导层的决策性管理、
*、中间管理层的监督性管理、
*、终端作业层的执行性管理(生产、营销)
&、企业纵向的三个管理层次以及班组在企业中的地和的作用:
*、班组是企业生产经营活动的基本单位
*、班组是企业管理的基础;
*、班组是提高职工素质的基本场所
*、班组是激发创意、解决问题的团队
经营层
管理层
执行层
班组的特点
班组是制造型企业中最基层的一级管理组织,其特点是:
*、班组结构的特点——小
*、班组管理的特点——细
*、班组工作的特点——全
*、班组工作的特点——实
班组建设意义
通过导入合适的管理方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业质量、成本、效率、交期、安全、士气的改善或提升。
班组从哪些方面进行管理
管理的五大要素:
*、人(员工)
*、机(设备)
*、料(原材料)
*、法(加工、检验方法)
*、环(生产环境)
运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.
运用资源
通过努力
达成目标
4M1E
人: Manpower
机: Machine
料: Material
法: Method
环: Environment
QCDPSM六大制程管理目标
品质: Quality
成本: Cost
交期: Delivery
效率: Production
安全: Safety
士气:Morale
管理要素之一——人
人是团队组成的最小单元,是公司决策的最终执行者,如果人员工作状态不好将会直接影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,,影响着企业目标的最终实现;
案例分析