体育场工程施工部署方案.docx

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1、施工准备

,认真学习施工图纸和相关的规范、标准,做好图纸会审和交底的准备工作。
,并经修改后,完善施工组织设计,经业主、监理审核后,确定施工程序和操作方案。
,确定工程质量控制点和关键工序,编制其施工方案和作业指导书(如预应力框架模板支承计算等)。
,做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作,及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。
《质量保证手册》,具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。
《质量保证手册》和《程序文件》,编制本工程项目质量计划,确定工程质量合格的前提下,创优良的技术措施。

,我项目部将及时进场,并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。
、水准点及控制坐标点,按设计要求进行复核,符合要求后,进行轴线投测、定位,布设轴线控制网,引
测高程基准点,设立临时防护,妥善保护各基点。,根据工程定位和平面布置安装就位。
,施工区域、周围地下设施和地下障碍物分布情况,确定监测方案。
1、,美化施工环境。
,为施工联络提供方便。
2、施工原则
按照先地下后地上,先深后浅,先结构后装饰,先湿作业后干作业,内外装饰合理交叉,专业安装工程同步穿插的原则组织施工。
3、项目管理总体安排


开工日期为2003年1月1日,主体结构封顶日期为2003年8月30日,主体育场总工期22个月,总体竣工日期为2004年10月28Bo
基础部分施工工期为120天,主体结构169天,屋架吊装及屋面施工197天,安装工程479天,设备调试检测72天,跑道工程142天,细部收尾76天。

确保精品工程,目标鲁班奖。实现“国内一流、国际先进”的总要求。

做到安全生产,杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故率不超过1%0。
严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。
3丄4文明工地管理目标
施工现场实现“四化一系统”,即美化、硬化、亮化、绿化;实行监控系统。
2003年上半年达标化工地、2003年下半年确保通过省、市级文明工地。

本项目部将精心组织、科学施工,千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响,使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。
在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料,力争做到:“绿色施工气

属本公司采购材料,由公司采购中心统一采购,现场严
格总平面图控制,木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理,
科学下料;进场材料严格验收,材料责任使用,确保材料使
用管理严格有序。%O


、主体阶段施工
根据本工程体大、量大,同时又南北、东西分别相互对称
的特点,在综合考虑布局的前提下,以伸缩缝作为施工分界,
组成I、II、IILIV四个大区段组织施工,每个区段内组织流水施工。主要构想为:
I区(89轴与90轴间伸缩缝至11轴与12轴间伸缩缝形
成的区域)、II区(39轴与40轴间伸缩缝至61轴与62轴间
伸缩缝形成的区域)、III区(61轴与62轴间伸缩缝至89轴与90轴间伸缩缝形成的区域)、IV区(11轴与12轴间伸缩缝至39轴与40轴间伸缩缝形成的区域)。
先期施工I、II大区,为钢拱架和屋架尽早吊装创造条件。在钢拱架吊装阶段,再同时施工III、IV二个大区。每个大区内分别等分成二个流水段组织流水施工。流水段划分见区域划分图示(附图Do
同时,在I、II区内施工时,在III、IV区内预留通道,通道宽度30米左右,该通道也为吊装预留。详见施工现场总平面布置图(附图2)。
水平方向分段以自然楼层分层为主。

(1)关键工作为钢屋盖及屋面板、幕墙施工,在抓紧该项施工时,安装及内装饰工程施工在I区、II区、III区、IV区四个区域内同时展开施工,以提高单位时间工作量,缩短施工工期。
(2)主体封顶、钢屋架施工完毕后,因为室外工程、体育场跑道施工面较广,工程量较大,在满足装饰及配套施工的同时,及早开始室外工程、体育场跑道等子单位工程的施工。4、工程进度控制安排与资金安排

按上述施工流程及施工段划分,编制工程总进度计划,详
见施工总进度计划表。
、总进度计划网络的编制说明
进度计划编制依据现有的设计图及招标文件。
进度计划主要考虑在主体结构阶段,结构非预应力施工时间要短,但必须保证预应力有充足的时间和技术间隙。
主体後结构施工结束,相关专业工种转入,同时土建及其它便利部分展开操作。室内、室外交叉进行。
施工全过程遵循进度计划,各工序合理搭接,密切配合,以缩短工期。

根据编制的施工总进度计划,确定主要分部工程工期目标:
主要分部施工工期目标
分部名称
计划工期
(天)
计划开始时
间
计划完成
时间
基础工程
120


主体结构
169


钢屋架及屋面
施工
197


精装饰工程
305


安装工程
479


设备调试检测
72




为实现上述总目标,便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约,利于业主对资金的及时投入,承包方对资金的合理使用,编制施工月进度计划。


针对工程定额用量实际,结合以往施工人均实际完成定额,依据各工序时间控制计划(见施工进度计划表),各施工阶段人员投入情况如下:
\施
-20
-20
-20
-20
A




\
±
±
安装/装饰
后期/场内
阶段工种\
下基础工
上主体工
安装初期
外配套阶
(平均级别)\
程(人)
程(人)
(人)
段(人)
钢筋工(5)
480
520
40
160
佐、普工(4)
200
180
150
250
支模木工(5)
450
700
200
300
制作、安装木工
(6)
50
80
240
160
瓦工、粉刷工
160
200
400
250
(6)
架子工、机械工
()
120
120
80
60
油漆工(5)
6
6
120
160
水电工
20
80
240
200
专业分包单位人员估计
10
80
450
300
合计
1496
1966
1920
1840
说明:玲工、普工、瓦工在基础、主体施工阶段非玲浇筑期间作为木工、钢筋工的辅助工使用。
。
。

按招标文件约定的条款进行安排。

本工程专业施工量大,为合理穿插,确保分项工期,必须按下表计划组织,便于土建装饰施工的落实。
专业分包工程工期
专业工程名称
工期(天)
开始时间
结束时间
钢屋架屋面施
工
197


消防工程
479


智能化系统工
程
439


装修工程
305


幕墙工程
243


电梯
151


体育场灯光及
音响
158


水电暖通工程
469


场内配套设施
118


跑道工程
142



为了实现上述工期目标,业主在主要材料、设备以及指
定分包工程等需按以下时间供货或组织安装。
序
号
名称
进场日期
分包合同签订
日期
1
三大材
提前15-20天提供进货计划开始,按进场计划,分阶段实施。
2
室内饰面材
料
-
-
3
通风空调设备
-

4
幕墙
-

5
电梯安装


6
消防设备


7
机电设备
-

注:主要材料设备进场计划是围绕进度计划而编制,要确
保工期受控,材料、设备按期到场
5、主要周转材料投入
根据本工程结构特点,结合工期要选择投入的周转材料,见下表。
名称
规格
单位
数量
钢管

T
7800
门架
m2套件
5000
扣件
直角
只
750000
对接
只
72000
回转
只
55000
胶合板
H—夹板(
)
张
120000
竹笆片
1000X2000
张
30000