生产主管职业化训练教材.pptx

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第一讲讲主主管管的必必备要要素
一管管理理的基基本概概念
二主主管管的角角色与与功能能
三主主管管应具备备的能能力条条件
四主主管管应具备备的涵涵养与与职责责

一管管理理的基基本概概念

管理干干部必必须具具备三三种技技能::
(1)技术的的能力力,即良良好好的的专专业业知知识识。。
(2)善于于处处理理人人际际关关系系的的技技能能。
(3)具有有缜缜密密、、系系统统性性的的思思考考能能力力。
(1)技术术的的能能力力,,即即专业业的的知知识识。。
每一一个个不不同同的的企企业业活活动动,,而而且且企企业业内内的的各各个个部部门门所所要要求求的的专专业业知知识识,,也也有有所所不不同同,,管管理理者者对对自自己己所所属属的的单单位位任任务务,,不不但但须须深深入入了了解解,,更更须须对对自自己己所所负负责责的的职职务务内内容容、、专专业业经经验验、、技技术术、、方方法法,,多多加加研研究究,,才才能能不不负负上上司司所所托托付付的的重重责责大大任任。。
(2)善于于处处理理人人际际关关系系的的技技能能
尽管管管管理理者者拥拥有有的的知知识识、、经经验验与与专专业业技技能能,,如如果果不不懂懂得得善善于于处处理理人人际际关关系系时时,,又又如如何何能能圆圆满满的的来来带带领领部部下下??这这是是成成为为一一个个优优秀秀管管理理者者,,最最须须具具备备的的第第二二个个条条件件。。
管理理者者在在从从事事各各项项任任务务时时,,并并不不一一定定会会很很顺顺利利的的完完成成,,为为了了解解决决发发生生的的问问题题,,最最重重要要的的是是要要有有冷冷静静、、缜缜密密、、系系统统性性思思考考能能力力,,才才能能做做正正确确的的判判断断。。
(3)具有缜密密、系统统性的思思考能力力。
理想管理理者的特特点:老板眼中中的管理者
“优秀的管管理者难难求“这是经营营者常挂挂在嘴边边的一句句话。
企业的急急速成长长带来管管理者的的不足,,或管理理者的能能力不能能应付新新的环境境;另外外,经营营者对管管理者的的要求较较高,也也常使企企业深感感“无优秀的的管理者者”或“优秀管理理者难求求”的现象。。
如何培育育人才,,如何善善用既有有的人才才,已成成为当今今各企业业经营者者的首要要任务。。
日本企业业家归纳纳出一一个成功功管理者者的基本本条件::
①信赖自己己的部下下。
②适时地地将(权权限)转转移于部部下。
③善于导导入新的的管理观观念。
④听取他他人的良良好意见见。
⑤时时刻刻刻抱着着改革之之心愿。。
⑥对于专专业处理理具有果果断力,,且勇于于负责。。
相信大多多数的管管理者都都有下列列情况
1、经营者者要求管管理者【老板如何何看你】
2、员工要要求管理理者【员工如何何看你】
3、评估自自己的实实力
管理者经经常被期期待
3、管理者者的特质质与内涵涵
(1)管理者者的人性性特质
(2)主管的的分类
(3)管理者者的工作作内涵