生产流程优化-生产流程优化.pptx

该【生产流程优化-生产流程优化 】是由【博大精深】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产流程优化-生产流程优化 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。生产流程优优化
课程内容
※认识流程程
※生产流程程的架构
※订单评审审
※
※如何展开开生产计划划及功能和和特点
※生产准备备
一、全公司司各部门工工作的串接接
组织是形成成企业的基基本架构,,部门是企企业内部的的分工网络络
好的分工网网络可以发发挥各部门门的专业。。
从部门存在在的价值明明确各部门门所应担负负的主要任任务,而部部门与部门门之间有效效的衔接和和沟通尤其其重要,这这也是核心心。
必要时,工工作重点必必须细化各各项辅助工工作
管理重点
管理是以作作业活动为为中心
各项活动必必须有依据据
活动必有结结果
活动必须投投入必要的的资源
活动应有制制度规范与与遵行
活动必有负负责人
活动结果需需透过监控控,才能保保证结果
例:
如图:
作业活动
负责人
监控
资源
制度
输入
输出
流程的原理理
前一个活动动的结果往往往会形成成下一个活活动的依据据
把各项活动动细化,依依其先后顺顺序排列进进行,则形形成流程
任何一个流流程结果的的好坏与各各项活动有有绝对的关关系---魔鬼出自自细节。((细节决定定成败)
过程必须要要好,结果果才会好,,结果不好好必然是过过程出了问问题
例:铝箔袋袋生产
PET印刷
领材料
客服下单:PET里印
印刷机长
IPQC
不良率5‰交期、等
PET按时完成印刷
铝箔复合
复合机长
IPQC
领材料
不良率5‰交期、等
熟化
制袋
输入
输出
输入
输出
二、建立良良好的生产产流程必要要的认知
常规的生产产流程
接单周期的的掌握与运运用
必须建立完完善的生产产计划
以批号管制制为基础,,生产计划划为向导
各部门应建建立自己他他部门容易易做事为荣荣,以阻碍碍自己部门门做事为耻耻的强烈观观念
例:新品确确认/开发发至生产流流程
原型
新品开发
技术研发(确认产品结构、配方、生产方式等)
量试样(打样)





与客户确认(量试样前)


产品确认(同时要留样作为主样品)
*品质必须做产前试做记录(产品的第一份资料)
*确认需要先对内后对外,先确认该产品生产是否可以高效批量生产

、机长负责生产
(作为生产的主样品)
量产
品质首检
首检记录:批量生产的第一件合格品
员工必须做首检:了解自己在干什么
班组长:确认问题点/工序
过程品质:关键工序的管制点

、机长技术移转给员工或该产品的注意事项等
:生产过程有效控制的异常管理
末件检验
与首检比对并记录在首检记录里
:转入下个工序或入库
:批量产品重新评估
订单管理
第一时间把把问题摊在在台面上
掌握订单总总负荷(产产能)
指令开立的的确认
生产进度的的控管
建立生管的的客户分级级,反被动动为主动
图:订单流流程
客户下单
订单评审
正式接单
订单管理
开立生产指令
生管
大计划
中计划
日计划
生产安排
投产
检验
入库/发货
指令清点
*指令关闭
成本核算
物控
BOM查料
请购
订购
供方交货
IQC
入库管理
发料
=++


大计划根据接单周期排
中计化根据生产周期排
指令开立时机:
:立即开立
:①根据接单周期
②根据订单量/交货量
③设备、工装、人员负荷
④宽放时间(生产周期的30%时间)