生产计划与物料控制培训(ppt 215页).pptx

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欢迎参参加:
生产计划与与物料控制制
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张双国先生生简介
张双国先先生
十多年港资资,台资,,日本外资资企业管理理经验
5年多咨询询顾问经验验
现任职务::
制造业智友友(苏州))咨询有限限公司副总总
北鸣学习机机构/一佳企业管管理资深顾顾问师
中国培训网网金牌培训训师
亚洲成本压压缩研究院院高级顾问问
多所大学MBA班特特聘教授
中国企业联联合会特聘聘顾问师
5S推行专专家,精益益生产专家家,成本压压缩专家
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辅导培训部部分客户::
客户名称::日立电梯,,格力空调调,红豆,,上海国家家电网,新新科电子,,光明乳业业,杏花村村,西北航航天动力,,康佳彩电电,宗声摩摩托,小天天鹅,中国国第一拖拉拉机,中国国核动力,,韩国锦湖湖轮胎,天天生港热电电厂,大唐唐集团,天天和药业,,邢台矿业业,味之素素,中国石石油,攀枝枝花钢铁,,燕京啤酒酒,美亚水水电,广泰泰精密冲压压(苏州))有限公司司,健鼎((无锡)电电子,芬欧欧汇川(常常熟)纸业业,维运电电子科技((中国)有有限公司,,美西航空空制造(中中国)有限限公司,康康宝莱(中中国)保健健品,AEM科技,,亿迈通讯讯连接器((苏州)有有限公司,,苏州大朋朋电子、远远东集团、、日本NSK机电((中国)有有限公司,,莱尔德建建筑五金,,利高纸品品,茂迪((宁波)电电子,光圣圣科技,晶晶元太阳能能,晟铭电电子,咖路路办公机器器,中集物物流装备。。
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第一章章
生产的型型态与
产销协调调机制
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生产的本本质
运用
材料(Material)、、
机械设备备(Machine)、
人(Man)、、
结合作业业(Method)
使用相关关检测手手段(Measure),
在适宜的的环境下下(Environment)
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产
达成
品质(Quality)、
成本(Cost)、
交期(Delivery),
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生产的型型态
一、预估估生产型型
为因应一一个由不不特定顾顾客所构构成的市市场需求求,对产产品的式式样、品品质、规规格等先先做预估估,再从从事生产产的型态态。如食食品、服服装、手手机、电电视等行行业。
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预估生产产除作业业度安定定、成本本较低外外,还具具有如下下特征::
1、依销销售预测测来进行行计划生生产,且且大都为为大量生生产;
2、产品品的设计计在一定定时间内内是定型型的;
3、使用用的机械械设备大大都为专专机、单单能机;;
4、工厂厂布置基基本依产产品类型型来进行行;
5、产品品的单位位制造周周期较短短;
6、采用用流程作作业方式式,作业业细分化化,对员员工的作作业熟练练程度要要求不很很高;
7、所需需的材料料,可依依生产计计划做相相当有计计划的采采购。
一:预估估生产型型
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二、订货货生产型型
每次生产产时,都都依客户户所要求求的式样样、品质质、规格格等进行行组织与与安排的的生产类类型。典典型的如如:汽车,电电子,造船、土土建工程程等。
一般地说说,订货货生产多多为多品品种少批批量的生生产,所所以工作作量不稳稳定,作作业程序序变更频频繁,机机械运转转率较低低,作业业度容易易改变。。但由于于是接到到订单才才生产,,故能做做健康的的经营。。
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订货生产产具有如如下特征征:
1、依照照订货进进行生产产,基本本上是多多品种少少批量的的生产;;
2、接受受订单后后才进行行设计或或生产组组织;
3、使用用的机械械设备多多广泛通通用的机机械;
4、工厂厂布置大大都依机机种别或或产品固固定型来来进行;;
5、对员员工的作作业熟练练程度要要求高;;
6、所需需的材料料除部分分通用品品/标准准品外,,需要每每次订购购。
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因应产品品多品种种化、规规格个别别化(少少批量多多品种))要求及及短交期期要求,,防止高高成本而而将共同同的零配配件或半半成品、、材料做做预估生生产。
三、混合合生产型型
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