生产运作能力.pptx

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能力扩大的的时间和规规模
积极极策策略略
消极极策策略略
中间间策策略略
生产产运运作作能能力力
1
积极极策策略略
时间间
能力力
能力力闲闲置置部部分分
预测测需需求求
2
时间间
能力力
能力力闲闲置置部部分分
预测测需需求求
消极极策策略略
3
时间间
能力力
能力力闲闲置置部部分分
预测测需需求求
能力力短短缺缺部部分分
中间间策策略略
4
式中中R——每年年所所需需的的全全部部设设备备小小时时数数;;
Di—每年所需的产产品i或服务i的数量;
Pi—产品或服务i所需的加工((处理)时间间;
Qi—产品i每批的加工数数量(即:产产品或服务
i的批量)
Si—产品I的标准的作业业交换时间((在服务中,,
重换一种业务务时所需的准准备时间)
n—产品或服务的的种类数
5
应用事例
某写字楼内的的复印中心,,为两个部门门(A和B)复制各种业务务报告。每份份报告的所需需要复制时间间根据其叶数数,装订方式式等而不同,,下面给出了了每个部门复复制需求的有有关信息,该该中心每年的的工作日为250天,每每天工作8小小时。复印中中心认为它们们需要保持15%的能力力缓冲。
该中心为了这这两个部门的的文件复印,,至少需要几几台复印机??
6
部门A
部门B
年需求(需复制的报告种类数)
50
100
每种报告复制份数
40
60
每份复制时间(h)


作业准备时间(h)
5
8
7
求解:
第一步:计算算全年所需的的复印机小时时数:
R=∑∑DiPi
=(50×40××++100××60×)++(50××5++100××8)
=6250(h)
第二步步:计计算一一台复复印机机的年年工作作时限限:
H=N(1-15%)
=250××8××
=1700h
第三步步计算算所需需复印印机数数:
M=6250÷1700=≈4(台)
8
学习曲曲线
所谓学学习效效益,,是指指当一一个人人或着着一个个组织织重复复地作作某一一产品品时,,作单单位产产品所所需的的时间间会随随着产产品生生产的的数量量的增增加而而逐渐渐减少少,然然后才才趋于于稳定定,如如图所所示,,它包包括两两个阶阶段::一是是学习习阶段段,单单位产产品的的生产产时间间随产产品数数量的的增加加而逐逐渐减减少;;二是是标准准阶段段,学学,,可用用标准准时间间进行行生产产。
学习效效益
9
学习曲曲线
单位产产品
劳动时时间
学习阶阶段
标准阶阶段
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