超级员工激励术课件.ppt

该【超级员工激励术课件 】是由【012luyin】上传分享，文档一共【69】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【超级员工激励术课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。如何进行有效激励
引言
猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!"
一个猎人。带着一只猎狗打猎。猎人的目标是想办法激励猎狗,以抓到尽量多的兔子。
猎人的解决办法:又买来几条猎狗,并规定凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.
大兔子非常难捉到,小兔子好捉。猎狗们善于观察,发现了这个窍门,。
针对这一问题,给出你的解决办法。
,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.
其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,?“于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了.——狗才开始流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子.
假如你是猎人,试给出解决这一问题的办法。
猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。
猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续——
日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。
MicroBone公司许诺给加盟的猎狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了,BoneEase,,ChinaBone....一时间,森林里热闹起来。
面对如此情景,猎人对老mirobone公司垂涎欲滴,便与老猎狗们谈判。老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转《老猎狗的一生》,又写:《如何成为出色的猎狗》,《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗,富猎狗》,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名《猎狗花园》,,没有风险,利润更高。——F4就这样诞生了。
目录
第一部分什么是激励?
经典激励理论
经典激励理论的管理启示
第二部分如何有效激励员工?
领导如何对下属进行有效激励?
如何建立有效的整体激励体系?
经典激励理论需求层次理论
强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业
激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工
寻找和建立温馨和谐人际关系,采取支持与赞许的态度,开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动
采取公开奖励和表扬、颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等手段提高员工自豪感
工作丰富化、让员工承担责任、提供事业舞台并帮助其设计个人职业生涯发展轨道