安全隐患排查制度.docx

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安全隐患排查制度(一):
第一条:为了加强事故隐患督查管理,成立安全生产事故隐患排查治
理长效体系,防范和减少事故发生,保障企业职工生命和企业财产安全,依照《安全生产法》等法律、行政法规,拟定本制度。
第二条:制度所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)指违反安全生
产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,也许因其
他因素在生产经营活动中存在可能致使事故发生的物的危险状态,人的不安全行为和管理上的弊端。
第三条:本制度适用于企业事故隐患排查治理方面的工作。
第四条:事故隐患分类
依照危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重要事故隐患。一般事故隐患,指发现后能够马上整改消除的隐患。重要事故隐患,指危害和整改难度大,需所有也许局部停工,并经过一准时间整改治理方能消除的隐患,也许因外面因素影响致使自己难以消除的隐患。
第五条:项目部各部门在各自职责范围内对工地排查治理事故隐患工
作推行督查管理。各部门主要负责人对本部门事故隐患排查治理工作负责。
第六条:项目部内全体职工发现事故隐患者,均有权向安全组织机构
报告,安全组织机构领导小组成员接到事故隐患报告后,应当依照职责分工马上组织核查并予以办理。
第七条:安全组织机构领导小组每个月结合综合性安全检查,组织安全
生产管理人员、技术人员及其他相关人员排查事故隐患,对查出的事故隐
患,依照事故隐患分类进行登记,并下发《隐患整改通知单》。各被排查部门针对查出的事故隐患,应赶忙拟定及落实隐患治理方案。
第八条:隐患治理
一般事故隐患,由隐患发生部门负责人也许相关人员马上组织整改,
关于重要事故隐患,隐患发生应马上报送项目部相关部门,报送资料包括:
㈠隐患的现状及其产生的原因
㈡隐患的危害程度和整改难易程度解析
㈢隐患的治理方案
⑴方法和举措
隐患治理所采用的方法及治理过程中所采用的防范举措。
⑵经费和物质
概算此隐患治理所需经费及物质需求。
⑶人员需求
针对需治理的事故隐患情况,确定相应人员的落实需求。
⑷治理时限
依照事故隐患治理的难易程度,在假定物质与人员到位情况下,确定隐患治理的时限。
⑸安全举措和应急方案
在隐患未获取治理前及在治理过程中所采用的安全防范举措及相应的应急方案。
第九条:安全组织机构领导小组会同本月参加事故隐患排查相关人员,
按规定隐患治理限时,对事故隐患单位治理工作达成情况进行复查查收。对隐患治理未按期达成或治理不完整,事故隐患发生单位主要负责人或相关人员按《安全生产管理方法》予以经济上的处罚,并责令限时达成。
第十条:各部门应在各自管辖范围内组织各相关人员进行经常性的事
故隐患排查。各当班人员作为履行隐患排查最基础的环节,要求当班人员加强隐患排查巡检力度。关于一般事故隐患应马上组织人员整改。关于重要事故隐患,应按本制度第八条规定报送相关部门。
第十一条:各部门在事故隐患治理过程中,应当采用相应的安全防范
举措,防范事故发生。事故隐患消除前也许消除过程中无法保证安全的,
应当从危险地域内撤离作业人员,并分别可能危及的其他人员,设置警戒标志,临时停工也许停止使用;对临时难以停工也许停止使用的相关生产设施、设施,应加强保护和保养,防范事故发生。
第十二条:安全组织机构领导小组会同各相关部门及相关人员组织开
展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及法定长假先期事故隐患排查治理工作。
第十三条:各部门应与项目工程承包班组、承租单位签订安全生产管
理协议,明确各方对事故隐患排查、治理和防控职责。
第十四条:奖罚
㈠关于发现、消除和报告事故隐患有功人员,恩赐物质奖励和表彰。
㈡关于事故隐患不按期治理或治理不完整的单位(部
门),按《安全生产管理方法》办理。
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安全隐患排查制度(二):
一、目的
为加强安全生产管理,成立优秀的安全生产环境和序次,实时发现与除掉生产过程中的危险峻素,保护职工在生产过程中的安全与健康,保护企业财产不受损失,依照安全生产法和相关法律、法规,拟定本制度。
二、范围本制度规定了安全检查的基本任务、资料、原则、形式和要求;适用于企业对各部门安全检查与隐患治理工作。三、定义
1、安全检查:指为了除掉隐患、防范事故发生、改进劳动条件而开
展的各项安全检查活动;旨在为去发现和搜寻存在或潜藏的不安全因素,
并进行记录。
2、安全隐患:指企业违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程
和安全生产管理制度的规定,也许因其他因素在生产经营活动中存在可能
致使事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的弊端。
3、隐患治理:指为纠正和改进不安全因素,除掉危害而睁开的各项
工作,使之贴合安全要求。
四、相关文件
《安全生产法》
《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》(总局16命令)
《关于成立安全隐患排查治理系统的通知》
(安委办〔
2012
1
〕号)
五、工作程序
1、企业应依照自己实质情况,成立隐患排查治理的管理制度,并按
照本企业制度管理程序进行审批,以正式文件宣布推行;
、企业质安部应当成立对分包、分租单位隐患排查治理的管理制度,
明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管
理职责;
、各部门负责平常检查与周检查,质安部负责综合检查、节日检查、专项检查、季节性检查。
、对付隐患进行解析评估,确定隐患等级,登记建档。企业对付各级排查出的事故隐患进行解析评估,确定等级。依照事故隐患的等级进行
登记,成立事故隐患信息档案,并依照职责分工推行监控治理。
)企业应依照隐患的危害程度,采用有定性或定量的解析评估方法,确定事故隐患等级;
)企业必定成立隐患排查治理登记台帐,台帐应反响隐患发现的时
间、资料、存在的部位、等级、整立时限、职责人等相关资料。六、隐患排查工作方案
1、策划在组织隐患排查前需要进行认真策划,由组织隐患排查的负
责人确定详细排查工作方案;对特定的隐患排查,要有详细的要求和目的。
、拟定排查范围每次隐患排查,应依照隐患排查的目的,限制详细的排查范围。
、提出排查要求
隐患排查工作方案中应明确排查要求,包括受检单位的态度、排查人员的职责心、排查程序等方面。
、明确排查资料
)对被检查地域内的相关从业人员进行访谈。