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年终总结是人们对一年来的工作学习进展回忆和分析,从中找出阅历和教训,引出规律性熟悉,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的状况概述、成绩和阅历教训及今后努力的方向。总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作状况,可以正确熟悉以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,提高工作效益。下面是我为大家整理的“年终品质员工工作总结精选例文”,以供大家参考借鉴!
年终品质员工工作总结精选例文【一】
转瞬间已经成为昨日。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。
今年以来,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情景向您们做一个总结报告,请批判指证,多谢!
一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程:
今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,掌握范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品掌握的力度,工作量也随之增大。在此种情景下必需加强部门治理,必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施:
1、采纳日报表对当天的工作进展记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各职责人按规划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,标准操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试,并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格,为作业员供应判定准则。
3、建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。
4、加强技能学问学习,学习测试和质量检查方面的学问。以便生产本领扩大在部门人力紧急时,检验人员综合质量监控本领,确保部门目标任务的完成。
二、完善质量治理体系,确保体系正常运作:
XX年初步绽开并实现以下工程:
1、为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:XX版质量治理体系,第三方年度监审顺当经过。
2、统计报表完善质量记录和质量统计,现已构成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各职责部门人员实行有效措施即时改善。
3、完善公司质量目标指标,制定了统计和订正预防措施作业方法。经过治理评审会议,对公司质量目标,于《XX年上半年部门质量目标》进展修改。并经过《质量月报》对目标指标的达成情景进展真实的统计,直观的反映目标指标的达成情景。对未达标的目标指标进展跟踪,要求职责单位改善,确保目标指标的达成。
XX年初步规划完成工程:
1、拟制不良品及次品再利用,需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。
2、连续强化产品的入库掌握力度,提升出货产合格率;
3、设定XX年公司整体目标,阶段目标,部门目标
4、对文件制定的一些看法,需要必需的可操作性,即是依据真正缘由或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。
三、严格质量掌握,完善掌握流程和检测手段:
1、进料品质掌握:
1)、修改了《iqc进料检验作业标准》、《iqc进料品质检验工程和判定标准》文件,标准了进料检验作业流程和检验标准。
2)、严格进料检验,9月份开头统计检验物料301批,发觉8批不合格。
2、成品质量掌握:
1)、拟制了《qc成品入库检验作业标准》、《生产成品包装检验作业标准》、《qc成品检验工程和判定标准》文件,标准了成品检验作业和检验标准。
2)、加强了制程质量掌握,设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%,提升了近7、8个百分点。
四、XX年整体工作小结:
1、回忆过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2、另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、XX年品管工作规划:
时间飞逝,转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际,应对新产品的不断消失、市场的变化,品管工作任重而道远。
1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养,即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质治理筹划,严格质量掌握,确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划,必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握,加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。
2、品质掌握机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将进行的,iso9001:XX内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查,保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。
对iso9001:XX版在5月份前需更换到iso9001:XX版,换版过程是:
1)、春节后各部门负责人需进展XX版内审员资格培训,准时换成iso9001:XX版,在三月份后要运行新版本。
2)、在五月份cqc会进展换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)。
3)、内校员资格培训,因公司比拟多内校仪器,送外校费用高也不便利,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。
3、推行绩效考核与5s活动:
1)、为更好的调发动工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。
2)、需进展5s活动筹划,需拟制《5s推动领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施方法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面筹划争论,估计XX年3月份开头试验推行。
4、现将XX年品管部质量目标初步制定如下:
月不良率;2%客户投诉:一般性1件月严峻0、2件月
5、针对生产运行所消失的问题,做好各项检测工作,为生产供应“精确、准时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作。
年终品质员工工作总结精选例文【二】
在品质部工作的这段时间里,我看到的、听到的、体会到的,让我感受许多!如何治理好品质部,使其能够更好地效劳于公司,并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作规划:
一、品质部人事规划:
针对品质部目前的现状和实际生产需要,成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属,需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职,需要准时作出人员的补充。
二、工作环境的规划:
由于天气特别酷热,品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱,布局也不合理。提议
1、将三楼靠近门口的杂物间清空,将原先的隔板撤除。
2、将售后效劳组移至此位置;原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
3、重新布局后的品质部需要安装空调,给员工一个简便、舒适的工作环境。
4、规划出指定位置存放“流淌货品(待查货品)”,坚持通道的畅通。
5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙,简单勾坏衣服,需要将台面用白色的胶版重新装订。
6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s治理)。
7、对于常用的文件、和检验有关的资料,放在合理的位置并作出清楚的标识,使查找者一目了然。
8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”,主要用于每一天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。
三、工作流程及方法的适度调整:
工作流程就像小河流水一样要坚持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅,以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间特地开会争论),目的是为了能够快速的解决问题。以往屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉,这不是品质部做的如何好,而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是:让品质部贯穿整个生产流程!详细表现为:
1、面料回厂后,要第一时间安排面料QC进展检验和对洗水的测试,合格后才能发货;假如后期生产消失问题的,则要追究相关人员的职责。
2、辅料回厂后,凭送货单交由IQC查验,并做相关的生产测试,测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗确实认记录。
3、生产部货前办完成后,除了要对生产工艺的审核,还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的标识等进展仔细细致的审核、确认!如有必要的话,提议由办房或生产部安排专人负责这项工作。
4、生产部在召开产前会时,要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐争论、讨论生产要点、品质标准和留意事项。
5、每一周要有一个具体的周工作安排规划表!生产部供应一周的回货规划表;市场部也要依据需要,列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上情景,作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周规划,相关部门要供应知会函,并作持续跟进。
6、提议将外发QC组合并到品质部统一治理!这样有利于品质标准的统一治理,对外加工厂的品质也能够从源头抓起,从生产的前期和中期开头严格掌握品质,确保准时发觉问题,能够快速处理!
7、提议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单,要安排QC进展中期和尾期的查验,确保回货后的质量。
8、品质部退货QC组,提议使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作效率,节约人工)。
四、品质部各小组的培训规划:
依据公司的要求,对品质部的工作职责和工作范围进展培训。
1、成衣QC组:规划二节课,重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法,对不合格品的处理等;
2、退货QC组:规划一节课,主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。
3、洗水组:规划一节课:详细讲解如何依据洗水?上头的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。
4、包装组:规划一节课,主要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为标准等。
5、售后效劳组:规划一节课,重点讲解返修品的处理方法;退货修理品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等。
除了以上的培训,品质部还将对公司的流程进展培训,并定期进展组织学习企业文化,宣传公司文化的活动。
五、品质部的中期规划:
1、从根底的做起,从细节的开头,努力推行6S的治理。
2、加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!
3、在最短的时间内,让品质部的专业度有一个质的提升,提高LAPargay的品牌形象!
年终品质员工工作总结精选例文【三】
进入20xx年以来,18栋楼房主体构造全部在5月底封顶,工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比拟主体构造,后期施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节,对今后的质量掌握目标提出了更高的要求,依据目标要求,工程部在年初对质量工作规划进展了具体分解,依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺当通过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清工程部质量治理工作总结如下。