股权激励PT.ppt

股权激励
主要内容
设计原则
主要操作指南
工作计划
3
实施背景
1
2
4
现在推行该模式可能遇到的问题
5
实施背景
激励制度—民营企业基业长青的要求
薪酬模式分析
公司目前已经具备的基础
激励制度—民营企业基业长青的要求
企业生命周期
平均寿命只有40~50岁
世界500强企业
日本及欧洲企业

美国
仅有2%的企业能够存活50年,10%的企业可存活20年, 62%的企业不到5年
中均寿命只有7~8岁,尤其是民营企业,,而且生存超过5年的不到9%、超过8年的不到3%。
下行
激励制度未能充分调动员工的积极性,发挥员工主人翁精神
人员流失率
根据广州日报2008年11月份的统计,%。
而我司现有在职员工的平均司龄只有**年,其中超过5年的只有**人,仅占员工总数的**,而司龄在2年以下的员工共计**人,占员工总数的68%。
实施背景-薪酬模式分析
现金激励
非现金激励
特点
包括基本工资、奖金及福利等;较为稳定。
但因变动幅度不明显,导致短期和长期激励效果均不明显;同时,对于企业来讲,容易导致过多的现金流出。
集团现有的薪酬激励模式以现金激励为主。
包括股权、期权等。是一种长期激励模式。在使用得当的情况下能够将员工的个人收益与集团的整体发展相联系,充分发挥员工的积极性、主动性,增强员工的主人翁意识。
实施背景-公司目前已经具备的基础
业务基础
业务范围:
房地产开发与物业管理
目前状况:
项目情况
目前共有广州**个尾盘项目;其他城市**个开发中项目,已开售;另有新开工项目**个。
净利润
07年实现净利润**亿,08年实现净利润**万。
实施背景-公司目前已经具备的基础
财务基础
RMB'000
2005
2006
2007
2008
销售收入
净利润
净资产
4年净资产CAGR=%
CAGR为年度增长率
实施背景-公司目前已经具备的基础
组织基础
完成组织架构调整及定岗定编,并发布“十万军官团”主要人员名单
建议加入目前薪酬分布的区间。
设计原则
关注集团未来业务增长,个人的收益必须和公司价值的增长相联系
个人收益需与个人的岗位业绩相结合
根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出一定的成本,并承担一定的风险
除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题