北京自考人力资源管理实验.ppt

人力资源管理实践
主讲:申坤
第一章人力资源规划
第二章工作分析
第三章人力资源招聘
第四章人员素质测评
第五章员工培训
第六章绩效考评
第七章薪酬管理
第八章员工福利
第九章职业生涯管理
第十章员工关系管理
教学内容
考核人
保障人
激励人
依据
第1、2章
第3、4章
第5章
第6章
第7章
第8、9、10章
工作分析
(岗位分析,职位分析)
规划与配置
招聘与甄选
培训与开发
薪酬管理
绩效管理
员工关系
战略人力资源管理
人
力
资
源
管
理
大
厦
理论
理论
实践
人力资源管理大厦
人力资源管理过程(HRMP)——六大模块
环境
环境
人力资源规划
招聘
甄选
确定和选聘有能力的员工
解聘
定向
培训
能适应组织和不断更新
技能与知识的能干的员工
绩效考评
薪酬管理
满意的
劳资关系
能长期保持高绩效
水平的能干\杰出的员工
题型分析及应试技巧
第一步浏览案例。(人物、事件、问题、观点)
第二步认真阅读问题。(是什么,为什么,怎么办)
问题类型1:是什么——从案例中寻找原话,进行总结归纳。
问题类型2:为什么——从案例中推敲,加入自己的分析。
问题类型3:怎么办——针对案例的问题进行对策的总结。
第三步认真阅读案例。(依据问题总结归纳答案)
第四步整理答案。(条例化、清晰化、整齐化、实践化)
案例分析题解题步骤
问题类型1:是什么——从案例中寻找原话,进行总结归纳。(替换原理)
问题类型2:为什么——从案例中推敲,加入自己的分析。(分析模型)
问题类型3:怎么办——针对案例的问题进行对策的总结。(六大模块的管理过程和方法)
▲PEST分析框架
P:Political
政治的、法律的
E:Economic
经济的
S:Social
社会的
T:Technological
技术的
▲SWOT分析框架
SWOT(strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。
一、规划配置的内容与框架
1、定义
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力资源需求,从企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标,从而为企业经营战略和目标的实现提供人力资源。
2、人力资源规划的四个主要因素
(1)企业战略(2)人员成本(3)技术(4)工作分析
3、人力资源规划的主要内容
①外部人员补充规划②内部人员流动规划③退休解聘规划④职业生涯规划⑤培训开发计划
4、人力资源规划要实现的基本目标
规划人力发展、促使人力资源的合理运用、配合组织发展的需要、降低用人成本
5、人力资源规划的意义
保证组织目标的完成、适应环境变化的需要、提高人力资源管理的效率
模块1:人力资源规划配置