国际行销、网络行销管理.ppt

行销管理新课题
(国际行销、网络行销)
李秉萱(新加坡)
国际行销

国内市场是原动力,国外市场是整体的提升。
从内销机构发展成外销国际组织,多国公司。
全球市场倾向的国际组织。
国际行销
2. 必须先充分了解世界各国经济,政治,法律,文化,社会,宗教,人民的生活习惯和商业方面的关系,以掌握各国的行销环境,然后才能制订行销计划。
3. 必须具备专门的技术和知识,灵通
的情报,深远的眼光,正确的判断
,冒险的精神,以及要按部就班地
,持续地经营。
国际行销


中央集权式。
地区分权式。
国际行销

全球行销计划(Global Marketing Program GMP)
三级市场(北美洲;西欧;亚太)
七大工业国(7G 美加英德法意日)
国际行销的主要决策
评估国际
行销环境
A
行销
规划
决策
E
市场
进入
决策
D
市场
选择
决策
C
决定是否
进入
国外市场
B
行销
组织
决策
F
Micheal:
五个不同的阶段会隔三秒飞出来. 你也可以用 mouse click 使它出现.

1.) 国际行销环境的变化
长,
显示世界经济形态日趋国际化。

摇,以及美国国际贸易逆差严重。

的经济力量日渐增强。
。

1.) 国际行销环境的变化- cont.
(barter)与相对贸易(counter trade)日益普及,以促进国际间的交易。
,应付外来
竞争者,日渐增加国与国之间的
贸易障碍。

来越多。

1.) 国际行销环境的变化- cont.
,东欧与阿拉伯产油国等新兴市场已逐渐开拓。
9. 墨西哥,波兰等国家严重的外汇
负债,带给国际金融体系越来越
沉重的压力。
,通讯与金融往
来的速度加快。

1.) 国际行销环境的变化- cont.
,
以提高效率。
,如北美洲共同市
场,欧洲统一市场,亚细安联
盟。