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JC 公司“十二五”人力资源规划研究

Research on the “Twelfth Five-Year”
Human Resource Plan of pany







专业:企业管理
研究生:李原子
指导教师:刘希珍




天津大学管理与经济学部
2012 年 5 月
独创性声明

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签字日期: 年月日签字日期: 年月日
中文摘要
在全球经济一体化进程不可逆转的今天,企业间的竞争演变成了人才的竞
争,“人嬴则赢”,人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。谁拥有
一批高素质的人才队伍,谁就拥有市场竞争的主动权,就拥有强大的核心竞争力。
本文针对 JC 公司人力资源管理的现状进行了分析与研究,指出其人力资源
规划中存在的问题,进而提出改进措施。就 JC 公司而言,虽然公司有较为完整
的人力资源管理体系和明确的企业核心价值观,也围绕组织目标建立了一整套程
序,但 JC 公司人力资源规划工作,同我国大部分企业一样,仍处于较低层次。
人力资源规划的不科学、不完善,是造成近两年来 JC 公司的利润下滑、无法进
入规模发展的原因之一。本文首先对选题背景、研究意义、思路与方法等进行了
详细阐述,为主题研究提供必要的认识背景。然后通过对人力资源规划的基本理
论以及国内外的研究现状加以系统的归纳整理。在对 JC 公司人力资源的现状以
及内部和外部环境分析的基础上。对 JC 公司“十二五”期间的人力资源需求和
供给进行了预测,并提出供需平衡的基本对策,制定了与 JC 公司“十二五”发
展目标相适应的人力资源规划。最后,针对如何保障“十二五”人力资源规划的
顺利实施,在绩效管理,薪酬激励和企业文化建设等方面制定了有力的保障措施。


关键词:JC 公司,人力资源规划,需求预测,供给预测
ABSTRACT
With the ra pid deve lopment f or Process of global econom ic integration,the
competition among enterprises turns into petition for talented people,human
resource is ing the essential strategic resource for enterprises’ survival and its
development. The enterprises that own high level and high quality of human resources
will win initiative in petition and maintain powerful petence.
This paper has analyzed and studied the status of the JC's Hum an Resource
Management and pointed out the problems of human resources planning existing, then
suggested its im provements. T alking about pany, although it has a m ore
complete human resources m anagement system, clear core v alues, and establishes a
set of procedures around the or ganizat