产品防护控制程序.doc

方继实业有限公司
文件编号
FG-2755
版本
D
产品防护控制程序
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2011/01/30
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文件修订、废止申请单编号、修改内容
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方继实业有限公司
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FG-2755
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D
产品防护控制程序
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会签部门
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方继实业有限公司
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FG-2755
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产品防护控制程序
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2011/01/30
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3/13
:
、半成品、成品在储存与搬运过程中,保证标识、包装、交货、防护的质量与安全,能达成客户之要求.
2. 适用范围
、半成品、原物料的标示、搬运、包装、防护及出货等过程管理.
3. 定义
半成品:经加工后入库不可出货,需经再次加工的物料.
成品:可直接用于出货给客户.
原物料:采购购买之所有物料.
4. 权责
仓库主管
制定有关标识、搬运、储存、包装、防护、交货相关的规定,指导仓管人员了解作业流程且
督导确实执行.
负责定期稽核产品的库存状况.
负责指定人员依工单规格、数量向生产单位发料.
仓管员
进料及成品入库时,确认入库时的标识、规格及数量.
发料时依已审批的领料申请单或副总经理(总经理)签核之发票,将正确物料交给领料员,
发料时须按“先进先出”原则作业,以优化库存周转期与确保存货正常有序循环,防止或减
少库存品质量变质、规格变更等状况发生.
产品出货时满足客户需求,并且安全准确的将货品交于客户.
确认出库品是否在有效期限内.
负责库存状况记录之保存.
市场部/PMC/仓管
由业务确定交货方式、日期、开立出货通知单经PMC确认后知会仓管执行出货作业.

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仓管寻找良好之运输公司与快递公司,以确保产品能安全无误运至客户.
PMC
负责协调安排不合格品重工事宜.
领料单位
依已审批之领料单或副总经理(总经理)签核之发票向仓管部提出领料,并负责物料之规格
与数量之确认.
搬运人员
依据搬运相关规定,徒手或利用手推车、油垫板车/叉车等工具来搬运,搬运须注意产品及人员安全.
品管部
负责成品检验与库存品重验作业之执行.
工程部
负责包装规范之规定.
生产单位
负责产品在生产过程之搬运与包装之管理.
负责执行不合格品之重工.
5. 内容
工作流程
物料入库流程
协力厂商仓管品管相关单位
检验
收料
交货

特采/退货
NG
入库
ok


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半成品/成品入库流程
制造品管仓管
半成品/成品
入库
检验
再处理
NG OK
待处理
领料流程
需求单位仓管生产
领料单
发票
备料
点料
发料
点收
非生产性生产性
退料流程
退料品管仓管
退料单
检验
再处理
入库
NG OK
待处理仓

不良品
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出货流程
出货计划管制人员品管仓管生产
出货排程
理货
接单
确认
再处理
再处理
NG
出货
OK
工作程序
搬运
原物料、(半)成品于搬运前,搬运人员须先确认其上之标识,若未经授权、标识
不明或未具标识者均不得随意搬运.
凡超过20KG或体积过大者,应尽量避免使用人工搬运,改采其它适当的搬运工具
(例如手推车、油压板车等)搬运以免发生危险.
搬运时遇包装材料上有警语如易碎物品/小心搬运时,搬运人员应针对搬运物作好各项保护措施,