6Sigma 概述PPT30页.pptx

该【6Sigma 概述PPT30页 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【6Sigma 概述PPT30页 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。6Sigma的发展
SIXSIGMA的的数学定义
Motorola于1986年提出出了百万机会会缺陷数的通通用指标:
3б≈每百百万机会66807个差差错
4б≈
5б≈
6б≈
7б≈
为什么要开展展
生存
Motorola开展展6Sigma后的结果:
%
由于质量缺陷陷造成的费用用减少84%
%
平均每年业务务利润股价增增长17%
节约制造费用用超过110亿美元
6Sigma是Motorola克敌制胜的的秘密武器
为什么要6Sigma
6SIGMA为MOTOROLA带带来了什么
销售额增长5倍,利润每每年增加20%
实施SixSigma管理法法带来的节约约额累计达140亿美元元
%
90年代中期期开始,6Sigma理理念在欧美美的大企业中中得到迅速发发展,如通用用电气,联合合信号,强生生,杜邦,诺诺基亚等财富富500强企企业,纷纷通通过开展6Sigma活动而而取得骄人的的业绩!
世界一流流公司司的标志志
谁在执行6Sigma?
Motorola-1987
TexasInstruments-1988
ABB(AseaBrownBoveri)-1993
AlliedSignal-1994
GeneralElectric-1995
Kodak-1995
Westinghouse-1996
Siemens(manufacturingonly)-1997
Nokia-1997
Sony-1997
最少有超过50家公司是是SixSigma最最好的共同同实践者
6
6SIGMA为GE带来来了什么
6SIGMA为GE带来来了什么
30亿美金收收益…使使客户和股东东满意
到2000年年度GESixSigma管管理投入600万美元元,公司获利利高达25亿亿美金,客户户收益5亿美美金
提高质量的方法
六西格玛是基基于统计的质质量项目.
它是一套改善善过程控制的的严格的方法法体系.
什么是六西格格玛?
什么是六西格格玛
显著的收入增增长
更简洁的过程程-广泛泛应用
真正关注客户户需求
改进员工满意意度
关于结果
这就是成功的的赐予!
什么是六西格格玛