企业永续成功的秘诀.pdf.pdf

业永续成功的秘诀
《中国商贸》者靖东、张枸菁实习/文
吃苦耐劳的创业“宏再造”成功之后,杨国安萌生重回校园执教念
便宜的做事原则, 头。如今,他成为中欧商学院最受欢迎的教授,获得中
但这种能省则省、欧商学院教学的最高成就奖一一中欧名师奖,是中欧成
整体作业,却有碍立年问获此殊荣的第二人,第一位获奖人是吴敬琏。
出现争执、冲突、纵观中国企业近三十年的发展,有的企业成功地在
是企业无辜受害, 市场竞争中脱颖而出,成为行业中的佼佼者,有的甚至
卤品牌之一的宏菩激流勇进趁胜扩张海外市场,成为全球市场颇为瞩目的
的中国力量。而亦有这样一些企业,充分演绎当今时代
皇遇重大挫折,零的“快”主题,用极短的时间便凭借营销技巧或者概念
牵动组织能力建创新等迅速成为聚光灯下的宠儿,但却最终昙花一现,
造”,杨国安临危难以基业长青。对于企业而言,永续获利的成长良方,
, 并于年出是否真的存在呢为了解开这些企业所共同关心的疑
成宏薯的“世纪问,记者专访了世界著名华人管理专家、中欧国际工商
学院教授杨国安。
风云人物
《中国商贸》:年,您加盟宏暮转人组, 织能力协调一致两大原则。
成功实现了宏著再造和战略转型。您曾评论指出, 业
成功的关键住丁有对的战略和对的组织能力。对此,您《中国商贸》:我们解到年您开始指导腾讯
能不能给我们具体分析一下的组织全而提升,并得到马化腾的高度认可。提到腾讯
杨国安:宏著再造和战略转型。此次转型是我之前这个例子,现在有的食业也面临这样的现状,就是类似
十年研究、咨询得出的关于组织能力的核心理念的初次腾讯这样的高速发展的互联网食业,公司成立时问也许
实践。我认为企业持续成功的两大关键成功因素,分别并不算很长,但企业迅速壮大并且上市之后,企业里一
是正确的战略以及合适的组织能力。这两个因素之间是夜问便诞生出许多的身价过亿的员工。比如人集团就
相乘关系,而不是相加关系。其中一项不行,企业就无遇到了这个问题,也许有的人岁完成一生的目标,
法获得成功。于是忽然丧失了战斗力,但是紧接着便面临着另一个问
题,如何实现二次激励或持续激励
《巾同商贸》:那么请您详细介绍一下什么是企业的杨国安:所以这里要讲究怎么激励高管员工工作上
组织能力不断投入一般来讲有五个因素。
杨国安:我提出一个“组织能力的杨三角”的概念, 第一,他在工作上有没有成就感我做出来的东
就是杨三角中间是组织能力,我们需要一个组织的这个西自己有没有一个,在过程里面我享受,有一个满足
团队具备执行一个战略的能力的话,它是需要三条腿来的感觉
建立的。第一条腿就是这个团队的人对不对。这个团队第二,他有没有得到公司主管的信任你相不相信
的人有没有相应的知识,是不是这块材料。一个公司、他有一个授权,会影响他做得更好。
一个团队好像一家酒店要讲的是服务的话,这个团队是第三,我做了贡献我的绩效有没有得到应得的钱,
不是有亲和力、微笑、愿意帮助人,有这些人。这是第这里是股票,包括期权、包括现金,这里关键的是应得
一条腿是“员工的能力”,这个团队不是下面的,我叫的是公平的安排。比如说本来是年终我给你十万块奖金,
员工的意思是,凡是拿薪水的都叫员工。本来你很高兴的,一看旁边那个很烂的