新员工入职注意事项.ppt

新员工入职注意事项
2015-03-02
生产部
新员工入职流程
招聘/应聘
入职报到
入职手续
工作分配
岗前培训
岗位培训
试用考核
转正评估
入职完成
招聘员工时沟通事项
年纪(原则上大于18周岁且不超过40岁)
学历(初中以上)
询问工作经历
咨询与确认与原单位解除或终止劳动合同
暂住地址
介绍公司目前工作情况及工作要求
简述薪资、福利、保险(可谈可不谈)
入职报到与相关手续
根据应聘沟通的结果对人员进行入职试用;
入职试用当天,要求新员工填写《新员工登记表》,并对身份证原件进行复印;
学历中专或高中以上,提供学历证书原件(学生提供学生证原件)。
岗位分配
岗位分配原则
根据公司对生产岗位的需要首先进行工段分配。
根据入职员工以前的经历进行工作工序分配。
也可适当听取新员工入职意愿进行微调。
介绍工段情况
新员工带到工段或班组后,先简单介绍生产情况;
介绍认识一线的直属班组长(或临时负责人)与质检员;
明确如有问题反馈的第一、二负责人。
培训
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
每一位新员工15天内至少要有4次如下内容培训:1、规章制度;2、岗位作业及质量要点;3、安全生产操作;4、6S现场管理。
有的培训可以统一培训,有的培训需要言传身教式的实际操作培训,等等,但所有的培训需要培训记录,培训完成需要考试。
岗前培训-规章制度
公司、部门、生产工段的简单介绍,公司的规章制度简述。
到工段后详细告之工段的各类要求。(如:生产要求与质量要求等)
特别注意事项、绝对禁止的不良习惯,一定要交待清楚。
注:第1项每周1与3由人事部门完成;2-3项由工段3个工作日内完成。
岗位培训(关键)
工作岗位培训,及合适的工作安排。(重点:正确生产操作动作、工具器具使用、产品质量要点、检验办法、出过的问题、不合品处理办法等)
设备安全操作培训(发生过安全事故)
6S现场管理培训(示范与示例)
工作中关注事项
注意生产动作、纠正不良习惯、安全规范操作
灌输质量理念,关注产出部件或成品的质量
关注生产数量与工作效率
工作态度,遵守规章制度情况
学习能力