园林景观投标技术标.doc

正本

___________项目景观工程施工

投标文件
(技术标)





投标人: 园林景观工程有限公司

法定代表人或其委托代理人:

日期: 2016年1月16日
目录
施工组织设计
工程概况
质量保证体系
质量管理职责
质量监督体系
施工方案
施工方法
确保工期的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施
施工重点、难点的控制措施
冬、雨季施工措施
减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施
地下管网及地下地上的设施的保护措施
确保安全生产的技术组织措施及安全生产体系
确保文明施工的技术组织措施
石材返碱的处理工艺
附表1:拟投入本工程的主要施工设备
附表2:劳动力计划表
附表3:计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表4:施工总平面图、临时用地表
二、项目管理班子配备情况
附表5:项目管理班子配备情况表
附表6:项目经理简历表及工程业绩
附表7:项目技术负责人简历表及工程业绩
附表8:项目管理班子配备情况辅助说明资料
施工组织设计
一、工程概况
工程名称: 项目景观工程施工
工程地点:
质量标准:合格
施工工期限:计划开工时间:暂定2016年 3月 1 日
计划竣工时间:暂定2016年 6月 30 日具体以开工令为准。
工程内容:园区内所有景观道路铺装及绿化工程,包括但不仅限于绿化种植工程、道路铺装工程、景观小品、树池、园区大门门柱施工、自行车棚基础施工、水系(含给排水)、景观给排水、庭院照明等全部工程,详见景观施工图纸。
二、质量保证体系
本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及沈阳市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88,确保一次交验达到优良工程。
组织机构:成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量组织体系见下图:
三、质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下:
1)项目经理:项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。
2)项目总工:项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动。
3)项目副经理:作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4)质检人员:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5)施工工长:工长作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。
四、质量监督体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见《施工质量管理体系图》,如下:
五、施工方案
本工程在施工程序上采取分段流水作业方式,工艺流程如下:
绿化部分:
平整场地
运苗木
栽植苗木
订购苗木
起挖苗木
挖树坑
客土回运
定点放线
园林建筑设施
基础工程
清残外运
水电安装
小品工程
结构安装
挖基槽土方
构件制作
建材进场
清扫残土
铺面层
浇注砼垫层
砂垫层
碾压路槽
挖基槽土方
测量定线
面层材料进场
垫层材料进场
采购建材
清残外运
种植草坪、花卉
土建部分:
基础垫层
第一阶段熟悉图纸,理解设计意图,进行现场调查,了解现状和障碍物情况,特别注