什么样领导最受欢迎.ppt

什么样的领导者
--最受员工欢迎
第一部分: 慈眉善目
1、对工作要耳熟能详。
2、保持和悦的表情。
3、仔细倾听员工的意见,尤其是具有建
设性的意见,更应予以重视,热心地
倾听。
4、不强求完美。
第二部分无私才能无畏
a:公平待人(一视同仁)
b:安排工作要公平
c:论公行赏
d:以大局为重,不计较个人怨恨
第三部分有“魔鬼”般的魅力
领导者思考的3个问题:
1、为什么有许多人在没有加班费的情况下,仍然
毫无怨言地加班?
2、为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺?
3、为什么总有人默默地为公司奉献他所有的才智?
原因在于----成功的主管;99%为主管个人魅力1%
的主管权力行使。
领导,其实就是魅力的极致发挥,影响他人合
作和达成目标的一种历程。
激发员工的追随动机
1、使别人感到他重要。
2、宣传你的目标,说服属下相信你的目标是
值得全心投入的
3、想要别人怎样待你,你就怎样待别人。
4、为你自己的行为负责,也为员工的行为负
责,千万不要把责任推委给别人。
培养和增进领导魅力,要讲究方法和技的,
当你在激发了员工的追随动机以后还必须做
到的3点:
1、扬善于公堂,归过于暗室;
2、做一个前后一致的人;
3、注意别人,也让别人注意你。
第四部分善于倾听
不会倾听的主管,就不会是一位受欢迎的
主管。
1、倾听能加强主管与员工之间的沟通,
促进主管对员工的了解。
2、倾听能够有效地解决各种冲突和予盾。
3、倾听还可以使自己成为一个谦虚谨慎、
善于学习他人长处的人。
第五部分钻到员工心里去
1、工作不顺心时。
2、人事变动时。
3、员工生病时。
4、为家人担心时。
第六部分善于分配工作
导致主管手里积压工作的原因:
1、追求完美的思想在作祟。
2、担心权力旁落。
3、工作过程中需要你经常指导。
4、找不致电可以托付的合适人选。
第七部分调动员工的参与感
1、使员工了解实情。
a:使员工有主动精神,工作起来,知其然更知其所以然,就可以发挥主动
的创造精神,想出更好的方法来达到目的。
b: 可以让员工感到被重用,因此参与感更强,责任心也会更强,知道如去
做,如何做好。
c: 有利于各岗位之间的配合与协调,避免不必要的重复劳动和因为不熟悉
情况造成的失误。
2、让员工参与企划
a:与员工商量,不因为决策者常因顾虑太多,而失去创造力。
b:给予员工参与企划的机会,可培养员工的归属感与团队精神。