分享会模式.ppt

锡恩英才人力资源管理顾问公司
执行团队---分享会模式
实战训练项目专用版
世界上两个东西越分享越多,一个是爱,一个是智慧
分享会3个类型
1、个人成长---文化分享
比如:新员工转正《我在公司的成长体会》、品牌积分王《品牌,我是这样树立的》、营销冠军《客户价值在执行中体现》……
2、业务方法---业务模式分享
比如:技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会……
3、战略执行---战略分享
比如:月度计划执行分享会、季度战略重点分享会……
分享会的形式:5“有”
1、有话题:定一个话题,比如营销分享会。
2、有主持:一般是部门领导做召集人和主持人。
3、有嘉宾:公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。
4、有自由:自由发言,可以限定一次发言时间。
5、有总结:指定专人做记录,会后发出来让大家收藏和传承,形式可以是邮件文字纪要,也可以做到图片与文字的PPT回放中。
总体上:不是正式工作会议,更像是一个自由论坛,或是一个PARTY,一个沙龙,但是标准只有一个:大家谈,为大家,关键是有“价值”。
我们的口号是:分享者,让自己收获最多;不分享者,就等于剥削别人的成果。
规定:营销团队要定期,甚至每天下班前30分钟,其他团队可以定期或不定期。对超值分享,可以提议加品牌分。
A集团----客户价值与执行故事分享会回放
2006-01-15
客户价值与执行故事分享会概况:
时间:2006年 1月14日19:00—21:30
地点:集团培训室
出席者:
—集团: 项目执行小组,优秀中层干部和员工代表
—锡恩公司:xxx
主题: 客户价值和执行故事分享
议程:
——上半场:客户价值分享
—开题:分享的价值
—颁奖:个人最快执行奖,小组最快执行奖
—宣讲:客户价值故事分享
—现场PK评选最佳故事并颁奖
——下半场:执行故事分享
—游戏:个人责任状态的影响
—宣讲:个人执行故事分享
—现场PK评选最佳故事并颁奖
—安迪的故事:结果导向改变命运
—A公司领导总结
客户价值与执行故事分享会辑要:
A公司的经典故事
——“空运出来的客户价值”,“客户价值面前没有借口”,“结果意识决定行为方式”,等。
客户价值和执行榜样
☆客户价值榜样:“佳客户价值故事之星”——A公司集团常务副总:张祥帝
☆执行榜样:“最佳执行故事之星”——A公司集团董事长:薛东东
部分A公司人的感悟、体会
*通过训练项目的学习,我懂得了:“组织的发展依存于客户,只有不断地给客户创造价值,企业才能够生存,只有持续甚至不断超越客户的需求和期望,企业才能够得到长足的发展”,。。。,“A公司发展的历程充分说明了这一点!”——张祥帝
*通过集团的训练项目学习,我得出:“只要我们心里想着客户,我们就会满载着责任心去做好每一项工作,去讲执行、求结果,而不是找借口,说理由”——刘筛成
*通过训练项目的学习,我懂得了:“我们工作一天,就要对今天的结果负责,工作一天就要为企业提供价值,为公司创造价值”,。。。,“用训练的理念,承诺了就要认真地执行,执行了就要对结果负责”。——高可威
*通过学习我想我以后不论做完任何事情,我都会反问自己“今天你结果了吗?”。
——吴明芳
开题:顾问开讲分享的价值和意义
顾问观点:有分享,才有成长!
“如果你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,那么,每个人只有一个苹果;如果你有一个思想,我有一个思想,彼此交换,我们每个人就有了两个思想,甚至多于两个思想”。
- 英国作家:肖伯纳
顾问指出:在企业中挖掘出好的行为就是制造好的环境!就能打造好的团队!
孟母三迁的故事说明:人应该要接近好的人、事、物,才能学习到好的习惯。
序幕:颁发分享会故事最快执行奖
客户价值最快执行奖
执行故事最快执行奖
小组故事收集最快执行奖
客户价值故事一:反省经典:对公司负责,对客户负责
新员工给我上的一堂课:
。。。市场部王云同事拿着颜色偏暗的遥控器,再次说道,“刘工,这批货不能出啊!”,。。。,如此强烈的品质观念,对客户、对公司有如此强烈的负责感,身为总工程师的我感到很惭愧,。。。事后,我在一次会议上提出了对王云同事的表扬。现在,通过训练的学习,我觉得还不够,建议市场部对王云同事的这种认真负责的精神予以表扬。我们公司需要有这种高度责任感的员工,我们的社会需要这种认真负责的公民。
为增强A公司员工的客户价值意识,顾问专门请刘总故事中的员工——市场部的王云分享了她当时的想法并给她颁奖以资鼓励。
故事中的人
客户价值故事二:感受经典:满足客户实现自我
采购部员工的故事:
“听完公司战略研讨会后,感觉自己学到了很多的知识,确切且具体了解了训练的含义,真正的了解了什么是客户,