餐饮配送项目计划书.docx

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餐饮配送项目计划书
餐饮配送工程筹划书一、市场经营方针:
深圳市场中、小餐厅约5万家,市场空间潜力巨大,概括如下:
1、,、,定制话客户下单流程,简化客户下单流程,、目前市场上针对食材配送整体服务上存在迟到,漏送,货物对版,质量等问题我公司推出,一系列针对这几大问题的赔偿条款,、一期市场开发,我公司主要针对食材在线客户开展业务,-,市场开发大大提高了市场竞争力,对于经营目标的实现奠定了根基。
二、经营目标筹划开办新公司所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天,其中工作内容如下:
1、新办公室的租赁、办公室设施的添置及设备安装。
2、后端供给商的业务洽谈,及后台数据的完善。
3、业务人员的雇用及培训工作4、数据分析及市场操作细节的制定5、完善各岗位职责的权责利业务目标:
新公司开办前期打定完成后算起9月1日起第一个月营业额达成100万(9月)(米面粮油除外)
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其次个月营业额达成200万(10月)(米面粮油除外)
第三个月营业额达成300万(11月))(米面粮油除外)
第四个月稳定月营业额300万(12月)(米面粮油除外)
2022年12月20日-2022年12月31日针对前几个月总结及制定2022年筹划。
三、人员筹划总经理(1名)
财务(2名)
市场部经理(1名)
大客户经理(1名)
配送部经理(1名)
行政部(1名)
订单管理员(1名)
助理(1名)
业务拓展(8名)
购买员(1名)
人员配置数量:18人·总经理1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大客户经理1名、配送经理1名、订单管理员1名、购买员1名、行政1名四、本金利润筹划:
四个月营业额筹划目标900万,最低必达营业额600万,毛利润除去车费本金10-15%。
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筹划利润60-90万场地及办公本金4*=10万元(本金操纵在范围内)
人工本金18人*4/月*7000元/月(人均)=50万(以工资表为准)
筹划半年至一年收回投资本金。
五、投资规划投资20万,资金投入分三期举行,一期资金5万元(8月15日),用于租赁办公室及安装设备,办理执照等相关手续,二期资金5万元(8月20日)前期开办费用总计10万。
三期资金10万(9月15日),用于公司正常运转周转备用金。
六、出资及股权调配出资方出资20万,占股份的49%,经营管理方出技术、资源核心团队人员,占股份的51%(团队整体,)
七、股东会议、分红等事项按公司章程执行八、风险操纵1、管理者无能经营不善导致无法达成预期目标。
解决方案,月总结会,总经理股东会汇报上月经营状况及财务状况,针对展现经营问题,做下月工作安置,如四个月无法达成筹划目标,经过股东决议,罢免总经理职务,由股东谈判选出新任人选。
2、业务员雇用不到位,业绩提升慢。
经营管理方率领团队核心人员自己提升业绩量3、本金操纵、利润达不到预期筹划针对本金操纵,严格按照筹划金额执行,不得超出筹划金额。利润由财务按周、半月,月度举行利润率的调整。
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合作协议甲方(出资方)
身份证号:
乙方(团队方)
身份证号:
经甲乙双方协商达成针对餐厅食材配送工程合作事项如下:
一、甲方权利及义务:
1、甲方出资贰拾万元人民币作为工程启动资金,概括出资时间按工程筹划书资金规划时间出资,或以双方协商达成一致的出资金额实时间为准。
2、甲方委派一名会计,对于公司账目举行管理,概括按公司章程财务制度及流程作业3、甲方有义务对乙方经营方式提出异议,经股东会议论最终方案执行,按股东会抉择执行。
4、甲方有权随时对公司财务举行抽查,乙方不得以任何理由拒绝甲方抽查5、经营过程中为确保正常经营路线的执行,甲方不得干扰乙方经营思路二、乙方权利及义务:
1、乙方有对资金正常经营产生的费用的安置权利。
2、乙方不得对公司资金挪用作为私用。
3、乙方在对于重大投资扩大经营使用资金前务必与甲方协商,达成一致方可使用。
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