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项目时间管理部分
第4章项目进度管理
又称为项目时间管理、项目工期管理
PMBOK项目时间管理的主要内容示意图
主要内容:
? 项目进度计划
? 关键路线法
? 计划评审技术
? 项目进度控制
第一节项目进度计划
项目的进度计划制定过程:
项目活动定义
项目活动排序
项目活动时间(历时)估算
编制项目进度计划
一、项目活动定义
通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括:识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而计划开展的具体活动等内容。
活动定义就是识别与记录计划要实施的各种工作。

? 项目分解结构及其字典
? 详细的项目范围说明书
? 项目约束条件
? 项目假设条件
? 其它方面的信息:事业环境因素和组织过程资产等
2、项目活动界定的内容与方法
(1)项目活动分解技术
依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的方法。
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使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
房屋建筑工程项目
平整场地工作包可分为开挖、运输、填筑、压实四项活动(2)项目活动平台法原型法,它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或
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? (3)专家判断
? (4)滚动式规划:规划逐步完善。反映了项目逐步完善的特点。
3、活动定义的结果
(1)项目活动清单必须开列并说明项目所需的全部活动
活动清单包括项目将要进行的所有计划活动,要包括每一个活动的标识号以及工作范围说明,其详细程度要能够保证项目团队成员正确理解需
要完成什么工作。
比如应安装的管道长度、图纸张数、电脑程序语句行数、书章数等。活动定义确定的最终成果是计划活动
? (2)里程碑清单
? (3)活动属性
? 包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后续活动、资源要求、强制性日期、制约因素、假设等,以及负责人、实施地点、投入水平等
二、项目活动排序
活动之间的关联和依赖关系
1、活动排序的依据
? 项目范围说明书
? 活动清单
? 活动属性
? 里程碑
? 约束条件和假设条件
2、项目活动排序的工具和技术
(1)确定活动之间的关联和依赖关系
三种关系:强制性依赖关系、可自由处理的依赖关系和外部依赖关系
①强制性依赖关系(硬逻辑关系)
工作性质所固有的依赖关系。例如施工项目,只有基础完成才能开始上部结构施工;例如电子项目,只有先制作样机,才能进行测试;
②可自由处理的依赖关系(软逻辑关系)
活动或者工作之间的先后顺序是可以根据情况进行选择的,而非固定不变的。某些可斟酌处理的依赖关系包括根据以前完成同类型工作的成功项目所取得的经验而选定的计划活动顺序。
③外部依赖关系
外部依赖关系指涉及项目活动和非项目活动之间关系的依赖关系。例如软件项目测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货;施工项目的场地平整,可能要在环境听证会之后才能动工。
外部依赖关系实例:软件项目测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货;施工项目的场地平整,可能要在环境听证会之后才能动工;建设项目的施工要依赖于政府主管部门的审批,还依赖于外部供应商提供材料和分包商提供劳务
(2)项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有:
(1)网络图模板法
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这是指使用标准网络图或者是子网络图,然后根据需要进行增删,最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。
(2) 顺序图法
这也叫节点网络图法(单代号网络图),它用每个节点表示一项活动,用节点之间的箭线表示项目活动之间的逻辑关系。
顺序图法之中的关系包括:
结束-开始:一种活动结束,另一个活动才能开始。先后顺序。
结束-结束:一个活动结束必须要等到另一个活动结束才能结束。
开始-结束:后续活动的完成要依赖前导活动的开始。特殊的逻辑关系开始-开始:两个活动同时开始。
双代号网络图:是以箭线标识活动,以节点表示工作之间的连接点。只能表示结束-开始关系。需要引入虚活动,才可表示其他关系。
用顺序图法绘制的项目网络图
? 项目网络图
三、项目活动时间(历时)估算
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评定完成每个单项活动所需要的工作时间。
包括资源分析
1、活动历时估算的依据
? 历史资料:内部数据库和外部数据库
? 假设和约束条件:高考、特殊天气等
? 活动清单及活动属性
? 资源要求:资源估算结果