九牧王分公司物流管理（PPT66页）.pptx

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目录
什么是物流管管理
分公司物流管管理
物流管理5大模块
物流管理业务务流程介绍
物流与其它岗岗位的衔接
货品认识
…………3-1什么是物流管管理
什么是物流管管理:
物流管理是供供应链运作中中,以满足客户需求求为目标,对货货物、服务和和相关信息在在生产地和销销售地之间实实现高效率和和低成本的正正向和反向的的流动和储存存所进行的计划、执行和控制的过程
…………3-2物流管理的目目标
物流管理的目目标:
物流管理的目目标是实现整条物流流供应链系统统的优化。这就要求他他能够综合的的运用各种管管理职能,对对物流要素进进行优化组合和合合理配置,通过协调达达到物流系统统整体功能的的优化,以最小的投入、、最佳的服务务获得最大的的产出。
…………3-3物流工作的指指导原则:
物流工作的指指导原则:
一、市场起点点原则
(1)物流是以市市场为起点,,体现了以销销定产的经营营观;
(2)从某种意义义上讲,物流流是分公司制制造需求的一一个有力工具具,如果货物物不能及时地地供应,服务务不周,必然然会失去客户户;
(3)各项物流决决策都要服从从于目标市场场和客户需要要
物流工作的指指导原则
二、客户满意意原则
(1)一切物流工工作都应以客客户满意为宗宗旨;
(2)通过定时配配送、提供应应急货品、缩缩短订货时间间、商品咨询询、代客户存存储和保管商商品等一系列列活动降低客客户的时间成成本及其他购购买成本从而而使顾客满意意最大化
物流工作的指指导原则
三、经济效益益原则
(1)物流工作一一方面要最大大程度满足客客户需要,努努力为客户服服务,另一方方面也要求降降低成本和增增加利润为前前提;
(2)物流成本降降低的潜力胜胜过其他任何何经营活动,,物流被视为为“成本经济济的最后防线线”;
(3)在运输方式式、装配方式式以及仓库设设置方面,都都充分利用现现代化决策手手段,以实现现物流成本的的最优化
物流工作的指指导原则
四、整体优化化原则
(1)在物流工作作中,同时做做到向客户提提供最优化的的服务和实现现最经济效益益是困难的,,最佳客户服服务要求有大大量的存货,,具备足够满满的运输工具具和仓储能力力,但这一切切又同时意味味着分销成本本的大幅提高高;
(2)在物流工作作中一定要树树立整体优化化意识,设计计和运用兼顾顾目标的最佳佳工作方案
二、分公司物物流管理
供应商
物料仓库
生产车间
成品仓库
分公司
零售终端
消费者
回收物流
采购(供应)物流
生产物流
销售物流
分公司物流人人员重点管控控的供应链过过程:生产和销售的的有效衔接
二,九牧王分分公司物流管管理定义
简单的说九牧牧王的物流就就是承载着分分公司的货品品供应链管理理的职能,从我们的总总部成品仓-分公司仓库-经销商仓库-分销终端
同时又具有商商品的规划功能和分析功能,从总部到零售售终端所进行行的计划、实施、、控制和调整整的过程。