产品质量全过程监控和数据分析.pptx

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XXXXXX公公司
品保部
08年12月
一﹑2008年年质量工工作取得得的成绩绩———强化化基础建建设
2008年是XXXX公司质质量管理理强化基基础建设设的一年年。这一一年,在在公司领领导的大大力扶持持和品质质保证部部全体员员工的集集体努力力下,我我们重点点从质量团队队的建设设、产品全过过程的监监控、产品质量量缺陷的的整治、质量体系系的改进进等几个方方面入手手,并通通过引入入科学的的数据统统计方法法,以及及QC质质量工具具的应用用,将质质量管理理水平有有了一定定的提高高,有效效保障了了产品的的实物质质量。

2008年,我我们对质质量管理理团队进进行了人人员调整整,加强强部门能能力,细细化人员员分工;;同时,,在现有有人员有有限的条条件下,,我们实实施一人人多岗、、全面发发展原则则,确保保在来料料、过程程、成品品检验每每个质控控点都有有专人负负责。
通过一年年多的努努力,我我们成功功建立了了职责分分明、相相对稳定定的质量量管理团团队,具具体如下下:


为提高质质量管理理员工自自身的知知识水平平和业务务技能,,2008年我我们结合合公司内内外部培培训、质质量会议议、日常常工作中中的经验验分享、、资料自自学等多多种方式式,对品品质保证证部员工工进行了了多次培培训。培培训内容容涉及ISO9001质量管管理体系系,ISO14001环境管管理体系系,OHSAS18001职职业健康康安全管管理体系系,TQM全面面质量管管理知识识、QC工具使使用知识识、产品品质量检检验等。。通过培培训,使使质量管管理团队队整体素素质得以以提高,,同时还还激发了了人员工工作和学学习的积积极性,,为后续续的持续续改进打打下很好好的基础础。
2008年有关关质量管管理知识识和业务务技技能提高高的培训训列表
序号
培训时间
培训内容
1)
-
采购与库存管理:采购控制程序﹑产品防护和交付控制程序﹑产品标识和可追溯性控制程序
2)

ISO9001﹑ISO14001﹑OHSAS18001体系要点
3)

ISO14001﹑OHSAS18001体系架构
4)

全面质量管理﹑现场6S管理﹑现场物料管理等
5)

三合一体系﹑管理手册﹑程序文件
6)

CMC内审员资格考试
7)

APQP产品质量先期策划和控制计划
8)

XXXX公司现场质量管理

结合以前前我们在在质量管管理上的的经验和和教训,,08年年,我们们根据公公司领导导要求,,同时结结合产品品技术指指标,对对本部门门编制和和完善了了各项作作业文件件,产品品质量标标准和各各项目的的配套表表格,使使质量管管理工作作得以规规范和标标准化,,避免无无据可查查。
2008年编制制和完善善的作业业文件列列表
序号
编制和完善的各项作业文件
1)
首件检验规范
2)
五金件加工验收规则
3)
包装材料验收细则
4)
冲压﹑电焊﹑装配车间制程检验规范
5)
中心实验室产品试验规程
6)
成品出货检验规范
7)
产品外观检验标准
8)
产品质量标准

08年,,随着客客户对产产品要求求的提高高及由于于产品质质量问题题造成的的严重浪浪费,我我们及时时调整了了质量管管理方式式,努力力做到生生产全过过程监控控,目前前设置了了来料、、过程、、成品﹑﹑不合格格品专人人质控岗岗位,力力争做到到不合格格材料不不进厂、、不合格格半成品品不转下下道工序序、不合合格产品品不出厂厂。

08年,,1-11月份,我们总总计完成成了各类类来料2864批次,,检验合合格2770批批次,不不合格94批次次,%。其中电电子类总总530批,合合格520批,,%;包装装类总935批批,合格格918批,%;;喷涂及及五金件件类总1399批,合合格1332批批,%。具具体如下下: