人才评价分析与提拔方法.pptx

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刘军
2004年4月月
工作经历历
德慧企业业咨询公公司,业业务总监监
北京和君君创业管管理咨询询公司
海虹控股股北京启启迪网络络科技有有限公司司,副总总经理
毕业于北北京师范范大学心心理学学学院,硕硕士
咨询背景景
顾问领域域:基于于胜任能能力的人人力资源源管理系系统建设设())
服务过的的客户::三星((中安、、中国建建设银行行总行、、北京移移动、中中国电信信、先正正达(中中国)农农药、((中国))、美国国轮船公公司、美美卓自动动化())、味好好美等。。
刘军军
为什么要要对人才才进行评评估
人才测评评是什么么?
如何科学学应用素素质测评评技术??
怎样构建建企业内内部的人人员评估估体系??
如何通过过测评发发展员工工能力
测评工具具介绍
课程内容容
组织的长长期发展展目标
卓越的素素质
卓越的企企业
提升经营
水平
优秀的管理者
作出正确的商业决策
赚取利润,企业发展
公司发展展人力动动力链
精品资料料网
管理过程程的五大大基本职职能
计划划
组织织
人事事
领导导
控制制
吸引、发发现有潜潜力的人人
评估有潜潜力的人人
卓越的团团队
发展有潜潜力的人人
训练有潜潜力的人人
公司发展展人力动动力链
A
B
C
D
正确接受受
错误接受受
正确拒绝绝
错误拒绝绝
适合
不适合
接受
拒绝
人事决决策
A
B
C
D
正确接接受
错误接接受
正确拒拒绝
错误拒拒绝
适合
不适合合
接受
拒绝
错误的的人事事决策策
A
B
C
D
正确接接受
错误接接受
正确拒拒绝
错误拒拒绝
适合
不适合合
接受
拒绝
良好的的人事事决策策