企划中心规划.pptx

该【企划中心规划 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【137】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企划中心规划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。部门:企划划中心心
时间:2007年12月月
宁波H∙SK公公司企划中中心规规划
10/27/2022
1

宁波H∙SK公司司企划划中心心
的使命命和远远景
创建集集团化化、规规
范化的的服务务系统统
通过持持续不不断的的努力力,构构建集集团
公司智智力资资本优优势并并保持持这种种优
势的独独特性性,通通过专专业化化的人人力
资源服服务、、行政政服务务、信信息化化服
务,满满足集集团公公司的的发展展需要要,
成为公公司体体系改改革的的推动动者。。
头脑
精神
10/27/2022
2

企划划中中心心成成为为体体系系改改革革的的推推动动者者和和战战略略伙伙伴伴
企划划中中心心的的角角色色
战略略伙伙伴伴
推动动者者
体系系的的改改革革
日常常性性事事务务
高
高
低
对公公司司的的影影响响力力
对公公司司的的价价值值
10/27/2022
3

用飞飞行行员员的的眼眼光光来来领领导导
飞行行员员的的远远见见
境况况意意识识
计划划的的能能力力
借助助技技术术力力量量翱翱翔翔
传播播自自身身远远景景
知识识的的力力量量
充满满信信任任飞飞翔翔
10/27/2022
4

拥有有最最优优员员工工
人人人努努力力奉奉献献
推动动公公司司发发展展
实践践集集团团抱抱负负
先进进的的方方案案业业务务发发展展的的需需要要
优秀秀的的机机制制公公司司抱抱负负的的需需要要
创新新的的文文化化员员工工成成长长的的需需要要
国内内同同行行业业第第一一
10/27/2022
5


10年内内成为行行业第一一
市场份额额行行业业第一
技术水平平行行业业领先
管理体系系行行业业标杆
为世界提提供高品品质低成成本的电电机心脏脏为员员工创造造广阔的的空间共共建美好好家园
愿景:
为实现我我们的理理念,期期待所有有员工:
诚信+感感恩+协协作+创创新=效效誉
核心价值值观:
10/27/2022
6

企业文化化的体现现和落实实
理念
诚实、信信任、进进取、成成就
对员工负负责
最好的员员工在胜胜克
行为
意识
改变
上级关心心下级的的培养、、进步和和成长
公司关心心员工的的职业发发展计划划及落实实
员工关心心公司的的发展和和自身的的提高
以人为本本
团结、活活力、创创新、学学习
差异文化化
10/27/2022
7

企划中中心规规划
人力资资源规规划
行政规规划
文化信信息规规划
10/27/2022
8

人力资资源规规划篇篇
10/27/2022
9

人力资资源部部组织织架构构图
HR部部门功功能职职责描描述
目前的的工作作进展展
编制制制度计计划
人力资资源管管理的的宗旨旨
组织架架构与与职位位设计计
整体配配置规规划
招聘管管理体体系
人员培培训与与发展展
绩效管管理体体系
人力资资源管管理的的目标标
薪酬管管理体体系
人力资资源职职责、、
宗旨、、目标标
人力资资源管管
理战略略
人力资资源体体
系的规规划
人力资资源规规划内内容
10/27/2022
10