员工使用管理.ppt

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员工使用管理
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教学内容
引例
员工的使用
员工的管理
案例分析
员工的使用
员工使用的含义
狭义的员工使用——指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配以企业的具体岗位上,给予员工不同的职位,赋予他们具体的职责、权力,使他们进入工作角色,开始实现组织目标,发挥作用。
广义的员工使用——在狭义基础上还包括干部的选拔任用、岗位配置、劳动组合和人事调整等内容。
员工使用的职能内容
新员工的安置
干部选拔与任用
职务升降
员工调配
劳动组合
员工的退休、辞退管理
员工使用在人力资源管理中的重要意义
员工使用是人力资源管理的中心环节
员工使用情况决定了企业人力资源管理活动的成败
员工使用对实现组织目标起着举足轻重轻重的作用
合理使用员工,有利于减少企业的“内耗”
合理使用员工有利于推进人力资源开发工作
员工使用的程序
任职资格确认
考核评价
人事调整
员工赋职
培训
辞退
员工使用的方式
委任制
选任制/竞选制
聘任制
考任制
注意:区别各自的优缺点
员工使用的原则
人事相符的原则
权责利一致的原则
德才兼备、任人唯贤的原则
用人所长、容人所短的原则
兴趣引导的原则
优化组合的原则
工作中如何有效地贯彻“人事相符”的原则??
人岗匹配
知人善用
可以通过面试进入到企业中来,至少说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度。所以在新员工使用阶段,人力资源管理者或直线主管应该做到:
淘汰不可救药者
此类员工本来就不应该进入到企业中来,招聘面试的目的是挑选具备任职资格又拥有升迁潜力的人选,如果是观察期后被鉴定为此类的员工,则应该立即调动岗位甚至给予辞退,因为这种员工在工作态度和行为上,会给其他员工带来不良影响。