9、安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标).doc

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伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标
为了确保施工现场管理目标的实现,提高综合效益,特制定该管理目标:
工程名称:
开工时间:年月日
计划竣工时间:年月号
确定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标:
1、无重大安全事故,%以内;
2、管理人员及特殊工种上岗持证率100%;
3、全体工人三级安全教育覆盖率100%;
4、争创零工伤,确保无重大事故。
项目部应按此目标认真落实安全生产责任书,加强安全生产管理,确保安全管理目标的实施。对达到管理目标或未达到目标的班组,按有关规定进行奖罚。
年月日
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公司与项目部质量责任书
质量方针
公司总方针:优质、安全、环保、高效,持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。
公司质量方针:以质取胜、名牌推进、持续改进、创,为顾客提交满意的工程产品和服务。
质量目标
1、分项工程的合格率100%
2、合同履行率100%
3、业主满意度95%以上
4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定
5、确保本项目获“________”,争创“_________杯”。
质量管理机构计划
施工
调度
技术
试验
计量
施工
技术
施工技术组
质量管理
安全管理
质安组
合同管理
劳务管理
经营组
工程材料
施工机具
工程设备
材料组
班组质检员
作业队技术负责人
作业队
质检员
作业队
负责人
项目经理
安全经理、技术负责人责
文件资料
质保资料
办公室
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机构成员的质量职责
(一)项目经理
1、牢记质量目标并对工程质量负“终身制”;
2、贯彻公司质量方针,建立项目质量管理组织,分配部门的质量职能;
3、确定项目质量目标,并保证有效运转,主持项目的管理评审;
4、选择和评定分承包方、分供方;
(二)安全经理
1、协助项目经理贯彻公司质量方针和确定项目质量目标;
2、负责项目按施工组织设计组织施工,并使施工过程符合项目质量计划的实施要求和质量体系的要求;
3、负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的要求;
4、负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程符合质量体系要求,符合质量计划的实施要求;
(三)技术负责人
1、贯彻公司质量方针,参与制定项目质量目标;
2、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理;
3、负责组织制定项目质量计划,监督检查项目质量计划的实施
4、负责组织编制施工组织设计
5、负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控能力
(四)施工技术组
1、在项目总工程师领导下,负责编制施工方案,落实施工技术准备工作;
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2、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制
3、负责计量器具、设备的控制和管理
4、精心组织施工新技术的推广和应用,组织QC活动;
5、合理安排、协调施工工序,确保每道工序质量,形成优良的最终产品;
(五)质安组
1、按项目质量计划和合同要求,负责对检验批、分项、分步工程及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力,行使质量否决权。
2、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。
3、适时组织质量大检查工作
4、做好施工总平面管理,检查施工现场的作业环境,及时消除不安全因素,做到文明施工。
(六)经营组
1、负责合同管理和工程分包的控制
2、对从事质量活动的人员(含分承包方)进行资格考核、审查和控制。
(七)材料组
1、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制;
2、负责业主提供物资的质量控制
3、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购及质量控制
(八)办公室
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1、在项目经理和总施工的领导下,综合协调项目质量保证活动,参与质量策划、运转和评价。
2、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制,负责各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料,并按规定进行整编、汇总、归档和保管。
3、工程竣工后,负责将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别立卷归档,移交公司。
项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。
说明:本条各项目部根据各自工程的实际特点,可按照《建筑工程质量验收规范》中检验批的划分来划分质量控制点,按机构成员职责来确定控制人员。
质量标准引用文件(或资料)
1、《建筑工程验收规范》
2、本企业企业标准
3、国家或地方的其他有关法规
新工艺新技术的采用
说明:项目部可根据各自工程的实际特点,拟采用几项新工艺、新技术。比如:钢筋的机械连接、高强砼、、新技术从保证工程质量、经济效益以及技术推行等方面进行论证。
QC(质量控制)人员组成及相关项目
说明:各项目部根据各自机构人员合理安排QC人员,选定几项质量控制难点,作为该项目的QC主控点。
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质量通病的防治措施
说明:各项目部根据各自工程特点,对可能发生的一些质量通病采取一系列有针对性的防治措施。
质量奖罚措施
说明:该条项目部可参照总公司季度大检查的“质量奖罚规定",制定本项目部的质量奖罚措施。
_____________项目经理
年月日
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项目部与班组安全生产和文明施工、质量责任书
为确保项目部工程的安全生产、顺利竣工。在实际经济承包的同时,按照管生产必须管安全的原则,承包责任人就是安全生产责任人。同时为了认真贯彻《质量管理条例》,落实分项工作责任人,把质量管理工作和职责落实到每个管理人员,明确质量职责。特制定此安全生产、文明施工和质量责任书。
一、甲方责任:
认真贯彻国家和上级有关安全、文明施工及质量方针、政策、法规,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转.
负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全项目部的工程保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。
在考虑经济效益的同时,必先重视工程质量,并拒绝劣质材料进场。
按质量目标进行组织施工.
检查、监督施工现场安全防护设施的落实。
组织检查,召开安全会议,交流经验,分析存在问题。
监督乙方搞好职工的生活设施,监督乙方合理布置施工场所、材料堆放。
二、乙方职责:
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对班组的操作质量、安全文明施工负直接责任。
必须贯彻执行国家安全生产方针法规、安全技术规范、操作规程。
每天班前,必须做好各岗位工种安全技术和质量要求教育,并做好安全技术交底记录。
招收高素质的作业人员,改进操作方法和施工工艺,认真按规范及设计要求组织施工,对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点.