刘雯雯：商业模式创新.pptx

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刘雯雯
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参考书目
GreentoGold:HowSmartCompaniesUseEnvironmentalStrategytoInnovate,CreateValue,andBuildCompetitiveAdvantage, &AndrewWinston
SustainabilityStrategies:WhenDoesitPaytobeGreen?(InseadBusinessPress)
GoingGreenTogether-HowtoAlignEmployeeswithGreenStrategiesby FrankRoettgers
StrategicCorporateSocialResponsibility:StakeholdersinaGlobalEnvironmentby 
StrategicManagement:
跨国公司绿绿色战略,,何曼青,,中国经济济出版社
企业的绿色色责任与绿绿色战略,,鞠芳辉,,谭福河,,浙江大学学出版社
企业战略
“战略是什什么”是管管理学界最最基本的概概念问题,,然而其也也是学者们们争议最大大的问题。。
Ansoff认为,战略略应包含产产品与市场场的范围、、增长向量量、竞争优优势、协同同作用四个个要素。
Porter认为,战略略要建立在在独特的经经营活动上上,要做到到与众不同同。
Johnson和Scholes认为,战略略是一个组组织长期的的发展方向向和范围,,它通过在在不断变化化的环境中中调整资源源配置来取取得竞争优优势,从而而实现利益益相关者的的期望。
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企业战略
我们认为战战略具有如如下基本特特性:
首先,战略略关注长期期竞争优势势。战略最最终是为组组织长期的的发展谋取取竞争优势势,从而在在行业内占占据领导地地位。
其次,战略略关注组织织整体的发发展范围。。
再次,战略略关注对外外部环境的的适应,在在不断变化化的外部环环境中,调调整自身的的资源配置置。
最后,战略略关注对组组织自身资资源和能力力的构建,,不断完善善组织的资资源优势和和核心能力力。
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企业绿色战战略的兴起起
企业绿色战战略兴起的的背景:
资源约束与与利益相关关者压力
可持续发展展
竞争优势与与核心竞争争力
“对于那些些善于平衡衡理想和现现实的人来来说,未来来几年将是是他们大显显身手的时时代。未来来属于那些些勇于拥抱抱潜在的广广阔机遇同同时又能清清楚认识资资源限制的的人,属于于那些善于于寻找新途途径,能够够做到“以以小博大””的成功者者。”
——RosabethMossKanter
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企业绿色战战略的界定定
关于企业的的绿色战略略,目前国国际学界还还没有统一一的定义。。
通常,学者者们在解释释环境问题题时将绿色色战略与环环境战略、、可持续发发展战略相相等同,基基本内涵是是针对绿色色、环保问问题的战略略规划。
Hart将企业的绿绿色战略分分为污染预预防、产品品监控和清清洁技术三三个层面。。
Darlington认为,企业业的绿色战战略应当包包含诸多重重要的事项项,如对能能源的保护护、对空气气质量和废废物的管理理、保持生生态物种的的多样性以以及促进可可持续发展展等。
Olson认为,绿色色战略是对对企业早已已熟知的商商业、生产产、资产战战略的有利利补充,它它能够帮助助企业制定定对环境保保护具有积积极作用的的决策,同同时,基于于绿色战略略的信条应应该引导企企业成功地地做出符合合理性商业业逻辑的决决策。
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绿色价值观观清单
绿色价值观观是人类在在实践活动动中,对生生存、发展展的终极价价值诉求和和社会终极极理想的系系统表达。。
关于绿色价价值观所具具体涵盖的的范围,国国外许多环环境保护主主义者从四四个方面对对绿色价值值观进行衡衡量。
第一,地球球上的非人人类生命应应该延续;;
第二,地球球上的人类类生命应该该延续;
第三,应该该做到自然然公平;
第四,生命命的非物质质方面的质质量应该制制度化地去去追求。
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绿色价值观观清单
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[M].London:Optima,.
企业绿色战战略的特征征
企业绿色战战略作为一一种新型的的战略思想想,具有以下特特征:
首先,绿色色价值观是是绿色战略略的核心。。
其次,绿色色战略要不不断适应外外部环境。。
然后,绿色色战略要注注重对内部部资源优势势的打造。。
最后,绿色色战略强调调多方共赢赢。
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企业绿色战战略发展趋趋势
从边缘战略略上升为企企业核心战战略
从被动的““生态遵从从”进入主主动的“生生态优势””
从试探性研研发到大手手笔投入绿绿色创新
从局部操作作模式到整整体升级
从孤军奋战战到重视与与利益相关关者合作
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