团队建设的意义和如何建立团队.pptx

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二O一O年十月二十日
第一页,共三十页。
主要内容
1、团队建设的意义
2、好团队的标准
3、团队领导的作用
4、如何建设好团队
第二页,共三十页。
一、团队建设的意义
当科技打破疆域,高度信息化,使全球一体共存,各类变化加剧、加速。任何单一人的力量都相对有限,即使身居高位的领导人也是如此。集思广义,相濡以沫的团队力量极为重要,因为它是一个企业生存的源泉。一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润,并且能带来一种优秀品质的传承,是做成一个百年老店的根本所在。
第三页,共三十页。
二、好团队的标准
1、组成团队的个人有良好的个人素质
2、团队的整合力F›f1+f2+f3···个力之和
3、合理搭配、配合默契
4、团队和个人成长同步;绩效和品格不断改善
5、团队能及时适应变化
6、团队的集体创造力能不断提升
7、团队目标能适时实现
第四页,共三十页。
三、团队领导的作用
管理领导
将事做正确确定做正确的事
组织、计划、安排争取支持
控制激励
维持程序和规范引导变革
短期行为长期效果
面对现实、解决问题创造未来
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领导新角色
设计师:
——设计愿景并将它植入团队成员心中
教练:
——提供指导:教练成员正确做事
——提供支持:引导不断改善
认可—激励—提升
第六页,共三十页。
新角色
我在企业的角色是:
设计师,设计所属区域的发展战略;
牧师,像牧师布道一样,我不厌其烦地将公司的价值理念和发展思路灌输到员工心中。
——海尔张瑞明
第七页,共三十页。
领导变革
让团队保持开放心态
随时将变化的外界的情况交流
对热心变化的人给以鼓励
让团队感受变化
对变化给以未来“预想”
设计和引导变化
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团队领导的领导力
人们在认同领导人的理想之前,先要认同领导人。
·领导人的个人成长应比团队成长更快。
·赢得信任和尊重,是领导力所在。
员工更相信他们从领导人身上所看见的价值理念。
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四、如何建设好团队
组建团队—组建期(选人)
企业文化和团队建设—磨合期(解决冲突)
创建团队良好气氛—稳定期(发挥创造力)
建设是不断改进的过程(正向回馈)
加强学习,及时做出相应的调整
—发展变化
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