乡村干部管理办法.docx

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乡村干部管理办法
为了深入贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想,进一步加强以党支部为核心的农村基层组织创办,模范村级干部队伍,促进我乡“三个文明”创办,根据有关规定,结合实际,制定本管理手段。一、管理手段适用的范围本手段管理的村干部是指***乡各村支部书记、副书记、委员;村委会主任、副主任、委员、妇联主任、治保主任。二、管理手段1、村干部每天要开一次碰头会,明确一天内自己要做的各项工作,把每天的工作细化分解到个人头上。碰头会由村支部书记或村委会主任主持,全体村干部都务必加入。
2、村干部每个星期要定期召开总结会,对上周的工作举行总结,对下周的工作举行安置,并把上周在工作中遇到的困难实时在会上反映出来,以便更好的开展下周的工作,每周召开的总结会原那么上由村干部和居民小组长加入。
3、村干部的总结会要同每周五的党员学习日结合在一起,边总结边学习,并严格考勤制度。
4、村干部因病因事外出要请假,支部书记、村长的管理手段参照乡干部手段执行。支部书记、村长外出半天以内的向农村办公室主任请假;半天以上的先向农村工作办公室主任请假,同意后,再向乡党委书记请假,批准后面可外出。村级副职一天内的由联系点的乡领导和村支部书记批准后面能外出;一天以上的除向联系点乡领导和支部书记请假外,还要到乡党建办请假,经批准后面可外出。
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5、村党支部要对村干部的考勤处境严格管理,建立正规的考勤本,坚持每天记录考勤处境,每月把村干部考勤处境上报乡党建办,以便乡党建办年终总结评优及发放工资待遇时,做为参考依据。村干部的考勤处境由村支部书记反映,派专人负责记录。
6、村干部要努力完成自己分管的工作,工作要积极,要敢于负责。
三、村干部的考核
(一)对村级干部的考核应坚持客观公正、民主公开和提防实绩的原那么,由乡党建办概括负责。
1、考核内容包括德、能、勤、绩。要把社会稳定,调整农业生产布局,进展农村经济,增加农人收入,为群众办实事、办好事,进展壮大集体经济,进展党员,培养教导后备干部,搞好农村民主法制建和精神文明创办等作为考核内容。
2、考核实行平日考核和定期考核相结合。平日考核主要通过检查工作、例行谈话、走访村民、专项调查等形式,了解村干部的有关处境。定期考核分为年度考核和任期考核,结合年度考核和任期考核一并举行。年度考核,每年年底村党支部书记、副书记要在党员大会和村民代表大会上举行个人述职。村委会主任、副主任要在村民会议或村民代表大会上举行述职。然后分别由与会人员对其举行民主评议,并按照优秀、良好、称职和不称职四个等次,以无记名划票的方式举行民意测验。在民意测验的根基上,结合平日考核掌管的处境,对村级干部举行综合评价。
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3、考核等级分为优秀、良好、称职和不称职四个等次。考核结果通知被考核人,并存入被考核人档案,作为对村级干部职务调整、奖惩的依据。
(二)村干部奖惩
1、对村级干部的赏赐按照精神激励和物质激励相结合的原那么举行。
2、赏赐分为表扬、通报表扬、授予荣誉称号。
3、政绩更加突出的年轻村级干部可以实时向县委组织部推举,通过组织程序将其提拔充实到乡领导班子中。
4、被授予荣誉称号的村级干部,可发给一次性奖金(奖品)
5、不召开碰头会、周总结会的村,乡党委将在全乡范围内赋予通报,对通报后依旧不召开这“两会”的村两委班子成员举行谈话,限期整改。
6、村级干部有以下行为之一者,由乡党建办对其谈话诫免,直至按规定程序调整或罢免。
(1)思想保守,工作平庸,缺乏闯劲;
(2)搞内耗,制造不团结;
(3)滥用职权,以权谋私,进犯集体和群众利益;
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(4)作风霸道,欺压群众;
(5)组织或加入旨在反对党和政府的活动;
(6)加入或支持色情、吸毒、宗教、赌博等活动;
(7)不落实党委、政府所调配的工作;
(8)年度考核评为“不称职”;
(9)其它违法违纪行为。
7、不胜任现职工作,且连续两年考核为不称职或有严重违纪行为的,依照有关规定予以撤职或罢免。
8、村级干部因个人或其它理由,不能持续承担职务的,可以申请辞去现职。辞职应写出书面申请,报乡党委审批(村委会委员由村民会议或者村民代表大会议事会抉择)。
9、对不宜承担现职、本人又不容许主动辞职的,乡党委可责令其辞职。拒不辞职的依照有关程序予以罢免。
本手段由乡党建办负责解释。
本手段自通过之日起开头实施。
二00七年二月四日