公司员工升管理制度.doc

员工晋升管理办法(草案)
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,即合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,特制定本办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
德才兼备,德和才二者不可偏废。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
机会均等,即对管理人员晋升要实行公开招聘,公平竞争,惟才是举,不惟学历,不惟资历。
逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
(1)具备较高职位的技能;
(2)相关工作经验和资历;
(3)在职工作表现及职业道德;
(4)完成职位所需的有关训练课程;
(5)具有较好的适应性和潜力;
(6)无诚信问题。
五、晋升核定权限:
(1)各部门经理以上各级人员,由分管副总提议,按流程审批,董事长签批;
(2)各部门经理及以下各级人员,由各级主管提议,按流程审批,总经理签批。
六、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
部门普通员工-部门主管-部门副经理—部门经理—部门总监—副总—总经理
二、横向发展
因个人能力及特长等因素,可部门间调岗,符合条件按上一条通道晋升。
第三章员工晋升管理
一、员工晋升的基本条件
序号
晋升岗位
在原岗位工作时间
工作经验
1
主管人员
2年
二年以上相关工作经验
2
高级主管
2年
3
(副)经理
1年
四年以上相关工作经验
4
总监
1年
十年以上相关工作经验
5
(分管)副总
根据需求由董事会提名、审批
二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1)在部门内担任低一级职务满两年,或在公司内不同部门担任低一级职务满三年;
(2)拟晋升前一年度考核成绩:月平均90分以上,且无受过处罚;
(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
(4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。
三、晋升后,薪资调整原则:
(1)职等内晋升,年度内已调薪者,工资向上调整一级;
(2)跨职等晋升,年度内已调薪者,工资向上调整最高不超现工资总额20%;
(3)职等内晋升,不参与年度内调薪者,工资向上调整10%-20%;
(4)金额较大调整者,需经《薪酬考核委员会》审议,批准。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机:
(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,会同各部门发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选:
(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交人力资源部;
(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用;附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定
经批准晋升后,员工需接受新岗位的试岗,一般为三个月时间,期间考核合格方可正式上任。
各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员(储备干部)代理职务。
主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。
同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。
第五章职位轮换
一、职位轮换的对象:
(1)在同一职位超过五年的管理人员;
(2)大学专科以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有