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上海锐嘉培训流程说明书.ppt


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约44页 举报非法文档有奖
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2008年安全评价人员教育培训
上海锐嘉企业培训的ADDIE流程
企业培训
ADDIE流程
Assess
需求分析
Evaluate
绩效评估
Design
规划设计
Develop
课程开发
Implement
教学实施
需求分析(AssessmentofNeeds)
针对需求,培训才有绩效
澄清需求,课程才有品质
访谈调查需求
需求诊断定位
企业培训需求的确定(TrainingNeeds)
生涯需求
绩效需求
能力需求
培训需求分析方法
1
2
3
4
5
经营目标的展开(组织整体分析法)
专业能力的要求(工作任务分析法)
管理问题的解决(绩效分析法)
个人生涯的发展(个体需求分析法)
未来机会的掌握
培训需求调查----企业经营目标

‧上级主管的指示
‧访谈或会议

‧目标层级化展开
‧绩效指标的拟定
‧达成目标所需加强的能力
培训需求调查(2)---员工专业能力的要求

(CompetenceRoadmap)
‧工作绩效‧顾客需求‧竞争要求

4、从岗位职务要求与员工素质之间找到培训的需求。
培训需求调查(3)---管理问题的解决
:个人绩效不善的原因
:组织绩效不善的原因
:制度作业流程的问题
:造成管理盲点的原因
培训需求调查(4)---员工个人职业生涯的发展




撰写培训计划
1、对培训需求之正确掌握
2、绩效导向的策略思考
3、具体明确的培训目标
4、有逻辑思考的培训计划格式

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  • 时间2022-12-27