四川省DH实业有限责任公司员工手册DOC52.doc

一、公司简介

四川省DH实业有限责任公司是ZX实业旗下的一家致力于房地产开发的股份制民营企业,成立于2000年7月28日。公司设有销售部、策划部、行政部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部八个部门,现有员工50余人。

公司注册资本4000万元,其中ZX实业投资33%,其余资本由公司股东出资构成。

A
B
C

公司主要以房地产开发为主导方向,将随着公司的发展适时涉及其它相关领域。

塑造DH品牌,提供优质楼盘,成为一支优秀的专业房地产开发公司。

“DH世都”,建筑面积4000多平方米,48套,已销售告罄,工程建设已完成80%,2001年年底交房。
“YD情融苑”,建筑面积60000多平方米,324套,已预定完毕,正在进行建设,预计2002年年底交房。
“FYHC”,占地600多亩,由ZX、DH、蔚信三家公司联合开发,目前市场反映良好。
“LCYW”,占地300多亩,由DH公司分期开发,具有良好前景。

DH精神:激扬、务实、协作、创新
DH宗旨:为企业创效益,为员工谋福利,为社会做贡献
DH经营理念:您的梦想、我的追求
DH管理理念:追求以人为本,渗透危机意识
DH实业是一家非常年轻的公司,她尊重员工、理解员工、也感谢员工,并为员工提供具有竞争力的薪酬、良好的培训、完善的福利和广阔发展空间,因此DH希望全体员工精诚合作、努力进取,共同书写DH的历史,共同创造DH美好明天!
二、公司组织结构
董事会
总经理
部门结构图
工程部手
续
办
总工办技
术
办
行政部
财
务
部
预决算部
策划部
销售部
拓展部
部门职能描述
一、董事会
主要职能:决定公司的经营计划和投资方案
制定公司的年度财务预算、决算方案
制定公司的利润分配方案
制定公司增加或减少注册资本的方案
拟订公司合并、分立、解散的方案
决定公司管理机构的设置
聘任或解聘公司总经理,根据总经理提名,聘任或解聘公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项
制定公司基本管理制度
二、总经理(看成部门)
部门名称:总经理
上级部门:董事会(股东会)
岗位设置:总经理,副总经理,总经理助理
下属部门:行政部、策划部、销售部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部
部门本职:领导公司的经营活动
主要职能:向董事会提交经营预算和费用预算
领导公司的经营活动,实现经董事会批准的预算和利润指标
塑造企业形象
代表公司对外开展公关活动
建立管理体制,按既定模式管理公司
建立和完善公司的工作程序和规章制度
向董事会提交组织结构图,人员编制和工资总额计划
决定公司部门自经理以下人员的任免和奖惩
定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询
保证企业的安全
保证企业运作的合法性
公司各部门的协调控制
三、行政部
部门名称:行政部
上级部门:总经理
岗位设置:行政部经理、人力资源、行政外勤、行政内勤
部门本职:行政管理和人力资源管理
主要职能:负责制定公司行政管理制度和人力资源管理制度
负责公司各部门的协调沟通工作
负责公司对外联络工作(办事处、公安局、工商等及其下属机构、顾问等)
负责公司所需人员的招聘、选拔工作
负责公司的培训工作
负责对公司部门、员工的绩效考评
负责公司员工的薪酬、福利管理
负责对公司办公场所的管理工作
负责公司的物料采购工作
负责公司的档案整理归档工作
负责外来人员(非媒体)参观的接待工作
负责总经理办公室的接待工作
四、策划部
部门名称:策划部
上级部门:总经理
岗位设置:策划部经理、市调主管、策划专员、设计专员、活动专员
部门本职:项目的策划推广
主要职能:负责制定项目推广方案
负责项目推广方案的执行
负责公司品牌、形象推广
负责公司的市场调查工作,为公司提供决策信息
负责公司活动的方案制定、组织及执行工作
负责对广告公司等的监控工作
负责与新闻媒体等的联络沟通工作
五、销售部
部门名称:销售部
上级部门:总经理
岗位设置:销售主管、副主管、主管助理、电话接听员、销售代表
部门本职:保证公司所开发项目销售的实现
主要职能:负责根据公司各项目的销售目标制定和实现销售计划
负责根据公司各项目的销售目标和销售计划制定资金回笼计划
负责制定和实现公司各项目市场推广培训细案
负责提供广告宣传效果的信息回馈工作
负责公司各项目销售信息、楼盘信息的收集存档工作
配合策划部做好公司新项目的市场定位工作
配合总工办做好项目设计工作
负责公司已