某化妆品公司诊断报告(ppt 39页)3.pptx

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诊断报报告
XXX目前客观存在在的诸多问题题,既折射出出江浙企业普普遍具有的共共性,又附着着着XXX与生俱来的鲜鲜明个性。因因此在分析和和解决XXX的问题之前,,有必要回溯溯一下XXX的发展历程,,触摸一下影影响XXX发展的诸多因因素,感受一一下XXX人的无奈和激激情。
总 论
这些元素如此此的重要,以以至于深深地地烙印在XXX的方面方面,,潜移默化入入了XXX的战略、文化化、组织、制制度、流程之之中,它是企企业的基因,,是XXX区别于其它企企业而具有的的独特个性和和精神的根源源。
这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后的密密码,寻找到到作用于XXX问题的标靶,,打造出打开开XXX问题的钥匙有有莫大的帮助助。它是华彩彩服务于XXX的出发点和基基石。
总 论
XXX的基因图谱
历史沿革
体制变迁
文化论理
领导风格
战略转变
地理位置
行业因素
政府政策
变革持续
历史沿革
l村办水产养殖殖队
l60年代末突破淡淡水珍珠养殖殖技术
l拿下珍蚌人工工繁育等十多多项科研技术术成果
l珍珠深加工研研究
l90年代初涉足工工业领域
l94年成立XXX公司
l95年成立XXX集团公司
l98年企业改制
l今年9月份将旗下的的药厂和精体体纤维厂受让让出去
l……
历史沿革
XXX沈总凭着一股股不服命运,,要为家乡谋谋福祉的决心心,“与天斗斗,与地斗,,与人斗,其其乐无穷”。。
XXX成长和发展的的历史,就是是一卷XXX沈总个人抗争争、个人奋斗斗的历史,XXX已深深地烙上上了沈总的个个人印记,并并确立了沈总总在企业中无无上的个人权权威。
体制变迁
XXX历经了:村办办企业――乡镇企业――股份制企业的的体制变迁过过程,虽然老老总极力按照照现代企业要要求推行企业业改制,但因因改制动作大大些,引起了了内部很长时时间的麻烦,,对以后的变革革而言,“一一朝被蛇咬,,十年怕井绳绳”。而且至今一些些老员工的思思想观念仍停停留在以往集集体旧梦中,,与老总的观观念落差很大大。
文化论理
企业伦理规范范着企业的正正常秩序,是是管理的基石石和保证。企企业伦理是否否符合现代企企业的要求,,就要看如何何看待以下的的问题:
l制度大还是总总经理大?
l中层干部要不不要管理权威威?
l责、权、利是是否要对等??
l是否要多劳多多得、优劳优优得?
l管理压力和工工作压力是否否要传递下去去?
l是否应该引入入竞争压力??
l……
领导风格
XXX的成功得益于于老总很强的的个人风格::强烈的事业心心和超强的能能力;发布命命令就希望立立刻得到执行行;看到问题题就想立即得到解解决;遇到一一个矛盾就想想立刻全力平平复;不能容容忍低效与失失控。
领导风格
久而久之,这这种情形造成成了这样一个个循环:
临时指挥
代替制度
集权/授权
矛盾疑惑
中层虚设
权威丧失
制度流程
失去功能
“XXX缺的不是制度度,缺的是能能够执行的人人。”