继电保护班组管理手册.docx

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二○一三年·七月
目录
班组职责
岗位设置
班组名称 班组主要职责
负责继电保护装置:变压器、电动机、电抗器、电力电容器、母线、线路的保护装置等的安装、检修及维护。
负责系统安全自动装置:自动重合闸、备用设备及备用电源自动投入装置、VQC装置、按频率自动减负荷、故障录波器、震荡起动或预测(切负荷、切机、解列等)装置、同步向量测量采集装置及其他保证系统稳定的自动装置等的安装、检修及维护。
负责变电站继电保护和故障信息子站系统的安装、检修及维护。
负责与继电保护有关的继电器和元件安装、检修及维护。
负责连接保护装置、安全自动装置的二次回路安装、检修及维护:
负责电流回路从端子箱或开关柜端子开始到有关
继电保护装置的二次回路的安装、检修及维护。
负责从电压互感器二次侧端子开始到有关继电保
护装置的二次回路的安装、检修及维护。
负责从继电保护直流分路自动空气开关开始到有
关保护装置的二次回路的安装、检修及维护。
、合闸回路的安装、检修及维护。
继电保护班
、合闸回路的安装、检修及维护。
,档位显示回路的安装、检修及维护。
负责为继电保护专用的高频、光纤通道设备回路的安装、检修及维护。
负责断路器、隔离开关的辅助接点,断路器气压或液压闭锁触点的工作情况进行监督。
负责对直流电源方式(蓄电池、高频开关电源、硅整流、电容储能跳闸等)、滤波性能及直流监视装置情况进行监督。
负责对电流、电压互感器变比、极性,安装位置,
电流互感器的伏安特性情况进行监督。
外委工程二次部分的安装、试验及调试工作。
继电保护所安排的其他工作。
保护班除负责完成以上工作外,还负责以下工
作:
、站用电系统的维护。
、极性、伏安特性试验;并根据要求对电流互器二次进行组合。

内设岗位
岗位工作标准
保护班班长
305282继电保护班班长
保护班副班长
(副班长)岗位工作标准
保护班技术专责
305283继电保护班技术负
责岗位工作标准
继电保护A岗
继电保护B岗
305284继电保护班保护工
岗位工作标准
班组名称 班组主要职责 内设岗位 岗位工作标准
负责变电站内直流系统(充电机、蓄电池、调压装
置、滤波性能及直流监视装置、绝缘监测装置、直流分电屏、直流馈线屏),合闸回路的安装、检修及维
护;
负责变电站站用电系统(380V所用电屏)及相应
的二次回路及设备的安装、检修及维护。负责
380V用
变备自投保护功能的检验;
负责变电站端子箱、检修电源箱的安装,对检修电
源箱内元件及回路等的安装、检修及维护;
负责变电站内端子箱、高压开关柜内照明及加热回
路的安装;
负责变电站内直流系统、站用电系统至各端子箱的交、直流环网的安装、改造;
负责变电站内380V电源至各用电设备的安装、检修及维护;
负责变电站主变压器冷却器控制系统的安装、检
修及维护;
负责所辖变电站内事故照明切换装置的安装、检
修及维护;
负责所辖变电站内继电保护试验电源屏的安装及
维护;
试验所安排的其它项目工作。
. 岗位职责
岗位名称

岗位职责

职责内容
班长在行政上和生产工作上受继电保护所所长

(副所长)的领导,并严格执行一
切指令,副班长在行政上和生产工作上受班长领导,受班长委托可代替生产指挥工作,班长(副班长)在技术业务上受主任工程师和本班负责技术人员的指导。
班长是全班的第一安全责任人,对本班的安全生产,工程进度、质量、人员培
训、思想工作等负全面责任。
班长(副班长)应管好本班的设备、工器具。在生产工作上应合理组织全班力
量,努力完成和超额完成各项安装工程,设备检修任务和各项技术经济指标。
班长在生产工作期间可以向本班每个成员下达指令。班长因故需要离开工作岗
位,应经所领导同意,指令副班长代替工作,副班长离开现场时,必须得到班长的允
保护班班长 工作职责
许。
坚持四项基本原则,贯彻执行党的路线方针、政策,遵纪守法,办事公道,联
系群众,团结同志。
负责搞好班组建设、做好全班人员“四有”教育和政治思想工作,积极宣传党
的路线方针政策,关心职工生活,搞好团结。
负责组织贯彻落实部、省、局发布的有关法规、制度、标准、条例。
负责计划、布置、检查、总结、评比本班月、季、年度各项工作,并主持评比
和提出奖惩意见。
完成各级领导交办的其他工作。
负责国家安全生产法规和企业的安全指令、制度在班组贯彻执行,组织班组成
员学习劳动保护政策法规、安全规章制度,开展经常性的安全教育活动,确保本班安全目标的顺利实现。
,督促本部门人员履行岗位安全生产责任制,布置本班组安全工作。
组织并参加危害辨识和风险评估,制定重大危险源控制措施,及时消除安全生
安全生产
产事故隐患,监督、检查本班组安全生产工作。
职责
建立健全本班组安全生产事故应急机构和现场处置方案,组织开展应急演练。
督促检查本班组所使用的试验设备及安全工用具是否完好,组织并开展班组安
全情况检查。
组织开展班组安全文化创建活动,紧密围绕安全生产,开展思想政治工作和宣
传教育活动。
完成领导及上级部门交办的其它安全生产任务。
班长在行政上和生产工作上受继电保护所所长 (副所长)的领导,并严格执行一
切指令,副班长在行政上和生产工作上受班长领导,受班长委托可代替生产指挥工作,班长(副班长)在技术业务上受主任工程师和本班负责技术人员的指导。
班长是全班的第一安全责任人,对本班的安全生产,工程进度、质量、人员培
训、思想工作等负全面责任。
班长(副班长)应管好本班的设备、工器具。在生产工作上应合理组织全班力
量,努力完成和超额完成各项安装工程,设备检修任务和各项技术经济指标。
班长在生产工作期间可以向本班每个成员下达指令。班长因故需要离开工作岗
位,应经所领导同意,指令副班长代替工作,副班长离开现场时,必须得到班长的允
工作职责
许。
坚持四项基本原则,贯彻执行党的路线方针、政策,遵纪守法,办事公道,联
系群众,团结同志。
负责搞好班组建设、做好全班人员“四有”教育和政治思想工作,积极宣传党
的路线方针政策,关心职工生活,搞好团结,遵纪守法。
负责组织贯彻落实部、省、局发布的有关法规、制度、标准、条例。
保护班副班长
、布置、检查、总结、评比本班月、季、年度各项工作,并主持评比和提出奖惩意见。

完成各级领导交办的其他工作。

负责国家安全生产法规和企业的安全指令、制度在班组贯彻执行,组织班组成
员学习劳动保护
政策法规、安全规章制度,协助班长开展经常性的安全教育活动,确保本班安全目标的顺利实现。
做好班组“两票”管理,定期检查班组“两票”,对存在的问题进行改进并提
安全生产 出考核意见。
职责 按照《缺陷管理规定》要求,对管辖变电站缺陷进行处理。
检查本班组所使用的试验设备及安全工用具是否完好,组织并开展班组安全情
况检查。
组织班组人员开展安全大检查,对班组存在问题进行总结分析,提出整改措施
并上报队所。
完成领导及上级部门交办的其它安全生产任务。






在行政上受班长领导,技术业务上受本所主任工程师指导,严格执行一切指
令,努力完成生产技术工作任务。在班长的领导下,负责本班生产中的技术工作,并负责本班的技术培训工作。
,贯彻执行党的各项方针、政策,遵纪守法,办事公道,联系群众,团结同志。
负责制定本班继电保护技术组织措施。
协助班长(副班长)搞好继电保护和质量监督工作,做好竣工技术资料的整理
和技术工作总结。
工作职责 协助班长(副班长)搞好班组建设,做好全班人员“四有”教育和政治思想工
作,积极宣传党的路线方针政策,关心职工生活。
协助班长(副班长)组织安全生产,严格执行“两票三制”,“三不伤害”,
保证继电保护设备安全运行及人身安全。
组织贯彻落实部、省、局发布的有关法规、制度、标准条例。
保护班技术专责

组织全班人员完成和超额完成保护所下达的各项任务。

协助管好本班的施工设备,检修工器具和试验仪器用具。

协助负责、计划、布置检查总结、评比全班月、季、年度各项工作。

完成各级领导交办的其他工作。

监督班组人员认真执行有关的技术标准,检查督促工作人员严格遵守检修工艺
规程,搞好所管理二次设备的安装调试、检修质量监督工作,做好安全生产过程控制。
负责组织开展技术监督、设备评价工作,为安全生产提供技术保障。
根据班组人员情况制订班组培训计划,有针对性地开展班组培训工作,提高人
安全生产
员技能水平,为安全生产提供技术支持。
职责
负责编制所辖设备反事故措施计划,协助班长及时组织安排生产任务并对不安
全情况进行调查分析及提出防范措施。
负责班组QC管理工作,不断创新,解决安全生产中的问题。
完成领导及上级部门交办的其它安全生产任务。
(副班长)的领导,在技术业务上受本班技术专责的指导,工作中严格执行一切指令。
,拥护党的路线方针、政策,遵纪守法,工作认真负责,努力完成上级下达的各项工作任务。
积极参与班组建设,搞好班组每一项工作,争当“四有”新人。
在安全生产中严格执行“两票三制”、“三不伤害”,确保继电保护设备的安
工作职责 全运行。
对电气设备继电保护安装 ,调试的质量、安全负责。
认真按时完成或超额完成继电保护所下达的各项任务。
维护管理好本班的施工设备、检修工器具和仪表仪器。
积极参加检查总结及评比全班月、季、年度各项工作。
继电保护A岗
严格按规程要求 ,精心做好各项继电保护工作 ,完工后认真填写试验报告单。
完成各级领导交办的其他工作。
、自觉学习劳动保护政策法规、安全规章制度,积极参加班组安全教育活动,确保本班安全目标的顺利实现。
、反事故演习和岗位技术培训,切实从其它不安全事例中吸取教训,举一反三地制定相应对策和措施。
安全生产
在开展现场作业前,对照危害辨识和风险评估,制定危险源控制措施,及时消
职责
除安全生产事故隐患。
认真做好作业前的准备工作,备齐工、器具、材料、图纸、资料等。对作业中
的安全、质量、资料以及试验报告的正确性、准确性负责。
完成班组长及上级部门交办的其它安全生产任务。






在行政上受班长(副班长)的领导,在技术业务上受本班技术专责的指导,工
作中严格执行一切指令,
坚持四项基本原则,拥护党的路线方针、政策,遵纪守法,工作认真负责,努
力完成上级下达的各项工作任务。
积极参与班组建设,搞好班组每一项工作,争当“四有”新人。
在安全生产中严格执行“两票三制”、“三不伤害”,确保继电保护设备的安
工作职责 全运行。
对电气设备继电保护安装 ,调试的质量、安全负责。
认真按时完成或超额完成继电保护所下达的各项任务。
维护管理好本班的施工设备、检修工器具和仪表仪器。
积极参加检查总结及评比全班月、季、年度各项工作。
继电保护B岗
严格按规程要求,精心做好各项继电保护工作,。
、自觉学习劳动保护政策法规、安全规章制度,积极参加班组安全教育活动,确保本班安全目标的顺利实现。
、反事故演习和岗位技术培训,切实从其它不安全事例中吸取教训,举一反三地制定相应对策和措施;
安全生产
在开现场作业前,协助 A岗做好危害辨识和风险评估,认真做好作业前的准备
职责
工作。
认真执行工作负责人交代的工作要求和现场安全注意事项,正确使用设备,准
确填报试验数据。
完成班组长及上级部门交办的其它安全生产任务。
. 持证上岗
岗位名称:继电保护班班长
资格证书

职业资格证书
特种作业证书
其他专项证书

高级工
电工作业证
无
按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证
岗位培训
书(在持证上岗工作第一阶段初期,依据
其他人员
《云南电网公司员工教育培训积分管理办法
(试行)》
安全技能资格
D
岗位准入
“三种人”资格
有
安规考试100分资格
有
岗位名称:继电保护班副班长
职业资格证书
高级工
资格证书
特种作业证书
电工作业证
其他专项证书
无
按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证
岗位培训
书(在持证上岗工作第一阶段初期,依据
其他人员
《云南电网公司员工教育培训积分管理办法
(试行)》
安全技能资格
岗位准入 “三种人”资格
安规考试100分资格
岗位名称:继电保护班技术专责
职业资格证书
资格证书 特种作业证书
其他专项证书
岗位培训 其他人员
安全技能资格
岗位准入 “三种人”资格
安规考试100分资格
岗位名称:继电保护 A岗
职业资格证书
资格证书 特种作业证书
其他专项证书
岗位培训 其他人员
安全技能资格
岗位准入 “三种人”资格
安规考试100分资格
岗位名称:继电保护 B岗
职业资格证书
资格证书 特种作业证书
其他专项证书
岗位培训 其他人员
安全技能资格
岗位准入 “三种人”资格
安规考试100分资格
. 角色职责

D
有
有
高级工
电工作业证
无
按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证
书(在持证上岗工作第一阶段初期,依据
《云南电网公司员工教育培训积分管理办法
(试行)》
E
有
有
高级工
电工作业证
无
按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证
书(在持证上岗工作第一阶段初期,依据
《云南电网公司员工教育培训积分管理办法
(试行)》
E
有
有
中级工
电工作业证
无
按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证
书(在持证上岗工作第一阶段初期,依据
《云南电网公司员工教育培训积分管理办法
(试行)》
E
无
有
角色名称 职责内容
安全管理员 负责责任区域内安健环问题的检查、意见收集和反馈、整改措施落实的跟踪。
角色名称
职责内容
(安全区代表)
负责检查本区域安全、健康、环境以及体系应用情况。
参与责任区域内事故事件调查等工作
负责督促检查本区域设备、设施、用具检查的工作。
负责组织本区域安全生产问题改进措施的跟踪、分析与评估工作。
负责接收、传达上级的安全生产工作要求并收集、报告本区域员工在安全、健康、环境方面的意见
和建议。
负责组织制定本区域安全生产目标与指标。
负责监督落实本区域安全生产管理和作业中规程标准与要求。
汇报对象:班长(副班长)
负责班组的培训管理,制订培训计划,协助班组长组织实施,组织班组开展技术考问、反事故演
技术员
习、事故预想等工作。
(培训员)
组织班员参加业务技术学习,开展岗位练兵活动,提高员工素质。
汇报对象:班长及副班长
负责班内公用工具的领取和保管,做好领用和归还的登记及工器具台账管理,帐物一致。
应急工具和备品备件的检查和补充、台账管理。
工器具管理员
按照规定的校验、试验周期将仪表送检或自检。
负责安全绝缘工(器)具的配置、试验、定期检查,保证安全可靠。
汇报对象:班长及副班长
协同班组其他成员定期对资料进行整理核对,并将其登记、分类、定置存放,便于查找。
做好班组图纸、整定单、试验报告等基础台帐资料的收集、存放工作,并保证其完整性、正确性和
及时性。
做好班组内部所必需的上级有关建设规范、规章制度、操作规程和工艺规范的收集、存放、整理工
资料信息员
作,并确保资料的时效性。
积极配合做好班组各类技术问答、反事故演习及安全学习等资料的收集、保存工作,为日常查阅提
供方便。
按照要求,协同班组其他成员做好班组内部台帐资料的信息化管理录入工作。
汇报对象:班长及副班长
在行政上由班长(副班长)领导,协助班长、副班长做好班组人员的日常考勤管理工作。
综合管理员
检查监督班组人员的日常行为是否符合文明准则。
汇报对象:班长及副班长
计划管理
班组日常工作的计划管理,包括生产性计划、非生产性计划、临时与应急类计划以及例行性工作,具体来说包括年度生产工作计划、月度生产工作计划和周(日)生产工作计划。
. 月度计划管理
步骤
关键环节要求
完成时间
执行人
记录方式
安风要素
班长根据以下依据编制月度计划:年度生产工作计
编制班组月
划、上月未结束的工作、设备停电计划批复情况、
月度生产工
设备缺陷处理情况、基建、大修技改项目验收安
上个月末
班组长
度计划
作计划表
排、班务工作开展情况、其他专项工作任务。上报
部门相关专责
月度工作计
班组长根据下达的月度工作计划,编制周日工作计
每周五之
周(日)生
划,在周(日)工作计划编制过程中注意对月度工
班组长
产工作计划
划分解
前
作计划的继承、分解、补充。
表
月度工作计
根据月度工作完成情况填写月度计划完成情况表。
月度生产工

划完成情况
采用红绿灯的方式加强对计划执行情况的监控和闭
每月初
班组长
程控制
作计划表
填报
环管。
月度计划完
每月应检查本月的月度计划完成情况,宜采用红绿
月生产工作
灯的方式加强对计划执行情况的监督,未按期完成
每月末
班组长
成情况检查
计划总结
的工作要滚动修编到后续计划中。
统计分析及
月度工作完成情况的分析和总结,提出不足和改善
每月初
班组长
月生产工作
上报
建议,并上报部门。
计划总结
讨论及改善
月度工作计划完成情况要在班务会议中进行分析、
班务会
班组长
班(站)务
讨论,班长要提出改善要求。
会议记录
.
周(日)计划管理
步骤
关键环节要求
完成时间
执行人
责任人
记录方式
生产班组班长将临时工作计划编入周、日
生产工作计划
,周(日)生产计划编制依
周工作计划
据如下:
每值开始
周(日)生
月度生产工作计划、上周未结束的工作、
班组长
班组长
产工作计划
编制、下达
前
设备停电申请批复情况、设备缺陷处理情
表
况、班务工作开展情况、其他专项工作任
务以及临时工作。
日度工作派
班长根据本班组周(日)生产工作计划,
每值开始
周(日)生
结合每天的具体情况,进行具体派工,并
班组长
班组长
产工作计划
工
前
建立对应的作业表单。
表
周(日)工
工作完成后,工作负责人填写工作安排的
工作完成
工作负
周(日)生
作计划完成
班组长
产工作计划
完成情况。
后当日
责人
情况填报
表
周(日)工
班长每个工作日在班前班后会中检查当天
每个工作
作计划完成
班组长
班组长
班前班后会
工作计划完成情况。
日
情况检查
讨论及改善
周(日)工作完成情况的分析和总结,提
交接班或
班组长
班组长
班前班后会
出不足和改善建议,并上报部门。
班前会议

安风要素
作业
过程控制
基础管理
.
信息管理
班组日常工作中所需要的文件或资料(纸质与电子)的管理。
.
电子文件、资料管理
步骤
关键环节要求
完成时间
执行人
责任人
电子文件、
资料新建、
包括:本月需要新建、维护的电子文件、
每月初
班组长
班组长
维护计划制
资料。
定
1、按云南电网公司生产班组建设规范四大
过程,七大系统,包括三十项(含安全风
险管理体系作业环境)专项管理部分,分
计划制定
电子文件、
类应覆盖生产管理的全部活动。
后一个月
资料员
班组长
资料的建立
2、各班组可根据实际需要在最后一级文件
内
有数字编号的文件夹下建立符合该文件夹
类别的文件及文件夹,文件夹编号按顺序
编写。
电子文件、
电子文件、资料应保持标识清晰、易于识
计划制定
资料的填写
别,电子记录、资料应准确、完整,及时
后一个月
资料员
班组长
和保存
填写和保存。
内
指定计算机作为班组电子文件管理平台,
电子文件、
对上级下发的文件,应建立年度接受文件
计划制定
资料的维护
清单,并及时将各种电子文件按目录分类
后一个月
资料员
班组长
与梳理
保存,并做好备份;对过期、重复文件要
内
及时清理,与有效文件隔离摆放。
统计电子文件、资料的完整性,并写入月
班务会前
班长或
统计分析
1个工作
班组长
生产工作计划总结中。
资料员
日
电子文件、
班组使用电子文件与资料发现错误时,应
发现问题
资料的修订
及时反馈班长或技术工程师,及时向上级
资料员
班组长
后三天内
与上报
反馈

记录方式
月度工作计划
电子文件、资料索引表、电子文件、资料目
录
计算机保存完整
电子文件、资料索引表、电子文件、资料目
录
月生产工作计划总结
《法律法规应用不符合信息反馈表》

安风要素

产文件与数据的控制管
理
. 纸质文件、资料管理
步骤 关键环节要求 完成时间 执行人 责任人 记录方式

安风要素
纸质文件或
资料新建、
包括:本月需要更新、维护的纸质文
每月初
班长
班长
维护计划制
件或资料。
定
1、纸质文件或资料包括图纸、台帐、
技术说明书、试验报告等;
2、兼职资料员应对有关资料进行分类
定置,摆放在资料柜相应的文件夹
纸质文件或
(盒)中,并建立相应文件资料索引
接收竣工图
目录;
资料的整理
纸资料一周
资料员
班组长
3、资料柜应标识清楚,资料盒按规则
定置
内
编号,文件盒的编号应与资料柜的标
识建立定置关系。摆放应规范、易于
查找。
4、纸质表单相应管理标准若无保存要
求,一般统一保存3个月。
1、纸质文件或资料应形成档案式管
理,凡借阅必须经班组兼职资料员或
纸质文件或
当班班组长许可并进行登记;
2、使用、查看文件、资料后应放回相
资料借出前
资料员
班组长
资料的借阅
应的文件夹内;
3、如其他部门需要外借文件、资料
时,需填写外借物品登记表。
1、班组长或兼职资料员抽查班组纸质
纸质文件或
文件或资料的更新情况;
2、纸质文件或资料应至少每季度维护
班组长或
资料的整理
每季度
班组长
一次,确保定置、目录和实物一一对
资料员
检查
应;至少每年对各类图纸资料进行一
次清理、归档。

月度工作计划
图纸资料
索引表、图纸资料目录
外借物品登记
文件或资料清单


产文件与
数据的控
制管理
统计纸质文件或资料的完整性,并写
统计分析
入月生产工作计划总结中。
1、班组使用图纸、台帐等文件资料发现错误时,应及时反馈班长或技术工
文件或资料程师,填写《法律法规应用不符合信的修订与上息反馈表》上报相关部门;
报 2、作废文件、资料应盖“作废,仅作资料保留”放置指定位置隔离存放或回收。

班务会前1
班组长
班组长
个工作日
发现问题后
班组长 班组长
三天内

月生产工
作计划总
结
《法律法
规应用不
符合信息
反馈表》
. 报表上报管理
步骤
关键环节要求
完成时间
执行人
责任人
记录方式
安风要素
制定年度报表上报工作计划,明确需
上报的内容事项,主要包括:
1、各班组建立健全反措台账,清理反
年度生产
报表上报工作
措完成情况,编制反措完成情况总
所部主任
工作计
计划制定(年
结、报表上交所部;
年初
班组长
工
划、培训
度)
2、政治学习每年两次,分别为学习年
计划

初、年中工作会精神;
过程控制
3、制定出全年安全、技术、应急演练
培训计划,上报所部。
报表上报工作
1、根据年度报表上报工作计划分解
计划(季度、
每季末/每月
所部主任
生产工作
季度、月度以及周(日)报表上报工
班长
月度、周
末/每周一次
工
计划
作计划;
(日))
. 工器具管理
班组对日常工作所使用的个人防护用品、工器具、测试设备、用电设备、爬梯平台的管理工作。